采取纠正、预防措施的时机
1、不合格项目被确定为重大不合格项时;
2、发生大量相同类型的一般不合格多次发生,使体系的某一要素未能有效实施时;
3、过程或活动中反复发生的问题;
4、需方(第二方)或认证机构(第三方)审核中发现的不符合项;
5、顾客屡次提出的抱怨或投诉;
6、服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故;
7、供货商或分承包方交付的不合格品;
8、发生大批量的返工、修理或报废。
- 1产品最终检验控制程序(2)
- 2质量改进
- 3质量管理的国际标准化
- 4质量管理的旧7种工具
- 5随机抽样及方法
- 6质量管理体系文件要求
- 7TQM的基本内容
- 8供应厂商与外包工厂之管理
- 9RMA品处理程序
- 10过程检验规程示例
- 11质量目标有关数据计算方法
- 12记录控制程序
- 13IQC与供应商的选择与管理之间的关系
- 14什么是抽样?
- 15内部质量稽核管制作业程序
- 16检验报告缺点填写(简易英文句型)
- 17质量体系认证
- 18ISO 9000系列质量标准实施范例
- 19不合格材料的种类、管理方法及管理过程
- 20统计的质量管理
- 21进料检验指导书
- 22二极管进货检验知识(半导体的特性)
- 23可疑材料的种类及管理方法
- 24样本大小字码
- 25SPC的10大误区
- 26MKL PMC 需再补墙的地方
- 27质量管理细则范例
- 28二极管进货检验知识(特性与应用)
- 29质量管理知识问答20问
- 30纠正预防措施控制程序