如何控制箱包手袋质量
要想做好控制箱包手袋质量,减少客人投诉,除了平时按程序规章作业外,还应从“人、机、料、法、环”5个方面进行有效控制,这5个方面缺一不可。
1、对“人”的控制
因为不合格的产品是由不合格的人生产出来的,所以人放在质量控制的第一位。而人的素质、观念及意志力,都是很难估计和度量的,而且我们的手袋生产基本上完全是手工作业,所以人在质量控制方面起的作用就更为关键。加强员工的技能培训,提高员工的质量意识,都是从“人”这个方面考虑控制产品的质量。
2、对机器设备的控制
机器的正常运转是保障质量的关键,因许多质量问题是因为衣车故障造成的,如生产过程中经常有跳线、浮线、断线、牙痕、刮烂、线路疏密不一致等现象,都是因机器运转不正常或调校不当所致。有鉴于此,我们必须做好衣车的日常保修保养,及时排除机器故障。
3、对物料的控制
物料是直接决定手袋质量好差的产品配件。在我们收到的客人投诉中,不少问题都是有关物料的,如我们公司的拉链,常见问题是有脱色和拉链规格不吻合引起拉链卡死、爆口等现象。所以我们一定要加强控制来料的质量,物料部和品管部IQC须严格把关,加强与供应商的品质沟通,选择质量有保证的供应商。只有控制好物料的质量,才能有效地控制成品质量。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1产品最终检验控制程序(2)
- 2质量管理的演进
- 3PMC部的角色和功能
- 4制程检验管理制度
- 5质量管理-治标更要治本
- 6产品标识和可追溯性管理程序
- 7常用的质量管理统计方法—Q7七种工具,哪几种最有用?
- 8质量管理主管职责
- 9怎样理解来料检验规范(SIP)?
- 10品质管理控制流程
- 11原材料进厂管理制度
- 12真空管/电子管
- 13质量管理工具之MSA介绍
- 14产品标识与可追溯性管理控制程序
- 15质量体系培训
- 16质量检验的主要管理制度
- 17IPQC制程审核的方法
- 18质量管理工具的适用性与使用方法
- 19抽样检验名词术语
- 20物质搬运过程控制
- 21IQC的业务流程和接口关系
- 22工厂对顾客的理解
- 23各类推行活动应该让谁负责实施
- 24工厂里检验通常包括的内容
- 25如何有效的实行质量管理?需要用到哪些工具?
- 26建立或完善质量体系的步骤
- 27全面质量管理(TQM)简介
- 28质量记录
- 29什么是AQL(合格质量水平)?
- 30品质管理部门在工厂的职位简称