如何管理好品质?
一、品质管理的价值理念
①品质,就是符合客户的需求。
追求品质正确的做法是根据市场定位,抓住目标客户的真正需求,以符合顾客的要求为衡量准则。
②品质是制造出来的,而不是检验出来的。
品质是制造出来的,应该从源头入手,查找原因,加以预防及杜绝,而检验只是一种手段,以便验证产品的品质状况,并不能改变产品品质本身,但可以为品质管理提供重要的参考。
③预防胜过救火
企业中的现场干部,有很大比例的时间用于应付现场随时发生的问题,当然包括很多的品质问题。许多干部乐此不疲。现场问题快速解决是干部的职责,但是很多人却本末倒置,把处理“异常”当做是“正常”的工作,却忽略了源头管制、预防错误的本职工作。如果能够一次就把工作做好,而不出现“异常”,是最经济、最合算的。
④提高品质,就是降低成本。
许多人赞同做好品质,但认为要提升品质,势必要增加成本。因此,为了保住利润,只能牺牲品质。事实上,品质成本除了一般理解上的预防成本和鉴定成本之外,尚有不易被理解或意识到的“损失成本”(或称失败成本)。
适当增加预防成本,合理控制鉴定成本,既可提升品质,又可有效抑制损失成本。因此提升品质要投入成本,不提升品质,成本更高。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1防止制程检验不良流出的管理规定
- 2检验报告缺点填写(简易英文句型)
- 3品管圈活动是什么?
- 4二极管进货检验知识(光电二极管LED)
- 5如何管理好品质?
- 6过程检验控制制度
- 7管理评审
- 8质量否决制度
- 9QA主管职务说明书
- 10谈谈如何应用质量管理七大工具
- 11PMC部的角色和功能
- 12运用质量管理工具要注意什么问题
- 13不合格品与潜在不安全控制程序
- 14品管圈的定义及其基本精神
- 15质量方针与质量目标管理规范
- 16物质管理绩效的目标
- 17IPQC巡检制程QC审核的目的
- 18不合格材料的种类、管理方法及管理过程
- 19CQC工厂检查基本要求
- 20现场质量改进
- 21如何使用抽样计划?
- 22质量管理工具的适用性与使用方法
- 23品质数据的平均值与变异
- 24如何控制箱包手袋质量
- 25内部质量稽核管制作业程序
- 26质量管理五大工具是什么?及注意事项
- 27IQC的定义和职责
- 28如何把握产量和质量的关系
- 29IPQC流程图
- 30企业质量管理系统的应用功能有哪些?