质量管理的效果
(1)不良品减少,产品质量均衡; (2)产品成本下降; (3)产量增加,能制定合理质量计划; (4)技术部门与质量现场和检查部门紧密合作,研究走在前面,并卓有成效; (5)每人都认识到对质量的责任,操作欲望提高; (6)公司内各部门工作协调,公司外信誉提高。 以上所说的效果是相互关联的,也就是说(1)的不良品减少是(2)的成本下降的原因。因为不良品减少可以做到: (1)可以节约报废品的材料费、操作费、检查费和其他经费; (2)由于修理不良品,可以节约所需的其他操作费; (3)可节省技术部门内为查找不良原因所需的费用; (4)可节约把不良品卖给顾客而产生的处理不满的费用,因此成本也会相应下降。 如果不良品减少,那么下列原因将促使产量增加: (1)不良品减少多少,产量就增加多少; (2)不良品减少后,质量日程能按计划进行,减少了改变日程计划和安排劳动力的麻烦。 质量管理的效果必须同“质量”、“成本”、“数量”、“交货”成为一体。质量提高而成本上升,或者改善质量就要耽误交货,这样的行为不能称为真正意义上的效果。正确的效果是任何时候都要同时满足这些要素。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1常用的质量管理七大工具用法?
- 2喷涂品质控制管理制度
- 3质量管理工具有哪些,能简单分析就行?
- 4质量管理工具常见问题及注意要点
- 5品质管理的四个阶段
- 6QC主管的工作职责
- 7质量管理细则范例
- 8IPQC之技巧沟通
- 9如何进行进料检验
- 10质量管理三步曲
- 11质量体系培训
- 12QA主管职务说明书
- 13不合格品管理制度
- 14品质检验类型
- 15内部审核的操作程序
- 16来料检验流程图(Incoming Quality Control Flow Chart)
- 17常用的质量管理统计方法—Q7七种工具,哪几种最有用?
- 18检验报告缺点填写(简易英文句型)
- 19IQC的日常工作流程
- 20质检人员检验误差的特点及防止措施
- 21不合格产品控制程序
- 22如何才能学好质量管理体系5大工具?
- 23管制图之判读
- 24质量管理的国际标准化
- 25PMC部2008年工作总结及2009年工作计划
- 26过程质量控制指导规范
- 27详解什么是品质管理
- 28质量的基本知识
- 29如何把握产量和质量的关系
- 30浅谈正确统计数据的作用