智能化计量管理系统以最低的成本完成项目的全部活动

维护成本高且较难确定。维护成本的高低与项目实施的结果是密切相关的。 个成功的项目的后期维护成本较低。但通常在I T项目实施过程中的干扰因素很多，项目的变更也时常出现，使得项目的执行结果通常与预期存在较大的偏差，这就会给后期维护工作带来很多麻烦。 些项目在实际的使用过程中通常会出现预先没有料到的问题，维护工作相当复杂，费用也就居高不下。 成本变动频繁，风险成本高。所谓风险成本，是指项目的不确定性带来的额外成本。 项目的多变性是其实施过程中的重要特点之一。项目变更后，其成本范围就可能超出了原先的项目计划和预算，这样很不利于项目的整体控制。因此产生的沟通、协调费用，甚至项目返工等风险，都给成本控制增加了难度，从而大大增加了项目的总成本。 现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的置要区别。例如，在决策项目成本时，为了降低项目成本而限制项目辅助管理或项目质量审核工作的要求和次数，这会给项目成果和质量带来影响，甚至最终可能会提高项目的成本或增加项目用户的使用成本。同时，项目成本管理不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目带来的经济收益的提高。项目中的各种工作可以说部与成本有关。项目成本影响因素是指能够对项目成本的变化造成影响的因素。项目成本的影响因素有很多，主要影响因素如下。 项目质量是指项目能够满足业主或客户需求的特性与败用。一个项目的实现过程就是项目质量的彤成过程，在这一过程中为达到质量要求需要开展两个方面的工作。其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生项目的质量成本。如果项目质量要求越高，项目质量检验与保障成本就会越高，项目的成本也就会越高。因此，项目质量是项目成本最直接的影响因素之一。