采购部工作流程与管理制度

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1．总则
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及仓管员进行考核和管理。

2．采购部经理职责：
2．1负责组织公司所销售产品的采购。
2．2对库房管理工作负责。
2．3做好销售员与供方之间的联系工作。
2．4帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。
2．5对本部门员工制度执行情况负责。
2．6对本部门员工的专业知识培训负责。
2．7对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
2．8严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
2．9负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

3．仓管员职责：
3．1早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。
3．2提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。
3．3负责库房日常管理事务。
3．4检查库存产品状况。
3．5按规定收发物料。
3．6物料进库储位的筹划与排放，
3．7填写库房相关数字登录到ERP。
3．8配合盘点库房产品工作的具体执行。
3．9物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
3．10对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。
3．11维护和管理搬运工具。
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