供应商管理体系

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一、填写供应商资料表。
二、从筛选供应商的性质、产量、服务、单价、付款方式进行选择性评估考核。
三、评估考核由资材部主管，品质部主管、工程部主管三部门联合进行实地评估考核，合格后方可纳入供应商系统。
四、纳入系统后，可先发小批量订单“试购”，在交易过程中，如发现问题，即刻采取相应措施，如马上换供应商或品质跟踪（辅导），加紧跟催交期等。
五、同一种产品必须三家或三家以上的供应商，考核后都须纳入供应商统。
六、供应商分类（按品质、服务、单价、付款方式）。
七、供应商分类方式：当新的供应商进来后（交易三个月以后）分类开始：
A类：①3个月从未出现品质异常。
②单价在同行业中比较低（此项在交易3个月以后每月均需进行评比）。
③服务比较好，送货及时（困难时，可全力配合）赶货等。
B类：①在交易过程中（3个月）很少出现异常（正常情况下，出现的小问题比较容易解决）。
②单价在同行业属中下型且付款方式可满足我司需求。
③服务比较好，异常发生时能妥善解决。
C类：①在交易过程中（3个月）经常出现异常。
②单价在同行业中属中等。
③异常发生时，不能及时解决（急料时无法按我司需求按排送货）
D类：①在交易过程中（3个月）经常出现重大异常。
②价格居高不下。
③在日常的沟通、异常的处理上，无法与我司进行良好的沟通、协调。
备注：A类属我司重点支持的厂商。
B类属我司还需培养的厂商。
C类属我司正在考察中，可换可不换（后备厂商）。
D类属我司已决定需马上更换的厂商。
八、区分办法如下：
①订购品质标签（如供应商自愿为我司的协力厂商时，交易3个月后，自行向我厂购买）。
②A类供应商（3个月以后）每次送货是，必须贴上蓝色标签（外箱及小包装上），依此类推，B类供应商必须贴上绿色标签，C类供应商必须贴上黄色标签，D类供应商必须贴上红色标签。
九、各厂商在交易的过程中可相互竞争，在竞争过程中以优胜劣汰的方式进行筛选。
十、在筛选中以保护我司利益为主的前提下进行，如A类供应商在交易过程中出现异常则降为B类，其它依此类推。
十一、供应商的奖惩方式：
①除特采或造成我司损失扣除供应商货款外，还应有以下奖惩方式。
②如是A类供应商，我司会把同类60%左右的订单下给下给A类供应商，并在付款
方式上给予支持。如月结30天，可改为当月结30天，月结60天，可改为月结30天等。
③B类供应商则正常交易，C类供应则货款延期一个月付，D类供应商则延期2个月付款。  rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网