PMP项目管理：项目时间管理练习题２

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1、快速跟进是指：
A、采用平行任务加速项目进展
B、用一个任务取代另外的任务
C、如有可能减少任务数量
D、 B和C 
2、赶工一个任务时，你应该关注：
A、尽可能多的任务
B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务
D、通过成本最低化加速执行任务 
3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
A、随意的
B、软逻辑关系
C、优先
D、强制或硬逻辑关系 
4、超前和滞后是：
A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入
C、进度坟墓编制过程的输入
D、活动排序的工具和技术 
5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？
A、 AD（活动历时）=工作数量/生产率
B、 AD=工作数量/资源数量
C、 AD=生产率/工作数量
D、 AD=生产率*工作数量/资源数量 
6、有哪三种主要的图示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、先导、箭线、条件
D、 AON、AOA、PDM 
7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？
A、活动历时估算
B、估算基础
C、活动列表更新
D、ＷＢＳ更新 
8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？
A、范围增加
B、成本增加
C、风险增加
D、降低风险 
9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？
A、超前
B、平衡
C、赶工
D、滞后 
10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？
A、降低成本、减少时间
B、减少决策需要的时间
C、消除闲置时间
D、制定更好的排除故障的步骤 
11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
A、你希望得到他们的输入
B、你想要客户更加了解项目实际状态
C、你的公司擅长于市场营销和客户关系
D、以上都不是 
12、计划评审技术（PERT）：
A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值
B、以事件为中心，在箭线上表示活动
C、对每个活动只进行一次估算
D、 A和B 
13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？
A、增加资源
B、加速时间进度
C、消除浮动时间
D、并行安排活动 
14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？
A、职能经理
B、项目经理
C、项目管理主任
D、客户 
15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：
A、活动浮动时间
B、最早开始日期和最迟开始日期
C、关键路径
D、 A和C 
16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？
A、其他活动的延迟
B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务 
17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？
A、快速跟进
B、资源装载
C、赶工
D、资源平衡 
18、资源平衡最好用于-------活动。
A、时间很紧的
B、按时的
C、非关键路径
D、关键路径 
19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM 
20、资源平衡通常：
A、增加项目总成本
B、推迟项目完成日期
C、要求更少的资源
D、要求更多的资源 
21、活动历时估算不包括以下哪一项
A、项目团队知识
B、时间分析
C、以前项目结果纪录
D、商务数据库 
22、项目完工日期在什么时候发生变化？
A、压缩关键路径
B、不允许使用应急储备时
C、项目资源减少时
D、没有时差 
23、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况
A、和协会重新谈判
B、更换设备
C、成本超支
D、人员流失 
24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？
A、沟通管理偏差
B、资源管理计划
C、关键路径状态
D、风险评估 
25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？
A、依赖关系图
B、甘特图
C、关键路径
D、 PRET