PMP项目管理:项目职业道德练习题3
1 自己有过项目经验,你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目?
A.不需要特殊行动,开始进行项目计划贬值。
B.了解这些国家以及当地的商业习俗
C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。
D.分析项目小组成员,只选择对这些国家有一定了解的成员。
2 供货商通知他们很快将会提高产品价格。根据合同条款和条件,这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的。你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止当前供货商的合同。但是供货商和你所在的公司已经有了很好的工作关系。这种情况下最好的解决方案是:
A.仔细阅读合同看看是否有办法取消合同
B.寻找另一个供货商,取消和当前供货商的合同
C.和供货协商如果一次购买更多产品,但年度购买次数减少是否可以降低成本,然后和主管讨论这种新的。
D.会见你的主管的经理汇报这种情况。
3 在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下,你最好的做法是:
A.绝建议
B.提出你执行过类似的项目安装
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D.荐别的项目经理协助促销。
4 某公司由一个项目经理王先生,他一直在为客户金先生工作。最近他和在你当前客户的竞争对手公司工作的宫小姐成了朋友。一天晚上,宫小姐带王先生去一家高档餐厅,宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作。王先生应该首先采取的恰当行动是:
A.问宫小姐直到了解她的意图。
B.询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作
C.他的主管,金先生认为他给宫小姐提供信息。
D.报事实真相告诉主管和客户金先生。
5 某公司的员工都是外派职员,他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时,他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应?
A.不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作
B.采取行动前询问销售经理想了解什么
C.在会见销售经理前,通知某公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种战略处理任何敏感问题
D.告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况,让他们自己处理这个问题。
6 你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上,供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意,公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意,你怎样处理这种情形:
A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重
B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。
C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。
D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。
7 韩先生是一个软件项目的项目经理,他和朋友李小姐/任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出了一个建议。根据这个建议,韩先生制订出了很好的解决方案。韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案,并且将在今后项目中实施。任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功。任先生应该采取何种恰当的方法:
A.支持韩先生,在他今后的项目中采纳这个主意
B.告诉李小姐关于韩先生的做法
C.劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳,并建议韩先生和李小姐把步聚形成文档,然后分发给项目管理小组
D.向韩先生的主管汇报,韩先生把别人的主意归功于自己
8 你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况,可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题,并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理,你应该做出何反应?
A.只回答针对项目工作的问题,否则回答无可奉告
B.维护公司参与改项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何环境问题,然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1某桥梁盖梁施工方法
- 2某公路沥青混凝土面层施工方法
- 32015年一级建造师《法规》:其它相关法规(4)
- 42015招标师《法律法规与政策》:合同的履行、变更和转让
- 52015年咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》每日一练(10.10)
- 6搅拌车定时清管道排查受损部件
- 708监理工程师《质量控制》练习题6
- 82013年二级建造师《法规及相关知识》每日一练(4.12)
- 9广东名镇名村创建点逾九成完成规划
- 102010年pmp美国项目管理考试项目质量管理练习题及答案1
- 11湿陷性黄土用挤密法和强夯法的区别
- 12某国际商务会馆消防施工组织设计方案63P
- 13活动断裂按活动性质有哪些分类?
- 142015年监理工程师三控选择第111-120题
- 15淮北市五项措施加快重点示范村美好乡村建设
- 16黑龙江注册消防工程师报名时间
- 17浙江系列工程串标案侦破 53名涉案人员归案
- 182015年咨询工程师《工程咨询概论》每日一练(8.21)
- 192015年注册安全工程师《相关法律知识》模拟试题(18)
- 202015年北京造价工程师考试报名时间为7月2日-7月16日
- 212015年监理工程师应试指南—《案例分析》内容精选
- 222015年一级建造师《公路工程》隧道工程施工(4)
- 23郑州市2015年注册安全工程师考试报名时间为5月24日至6月8日
- 24《神华能源》杂志发长篇纪实通讯盛赞朔州隧道施工
- 25【招标师考试】项目管理与招标采购第二章:度计划体系的构成
- 26咨询工程师《组织与管理》:施工阶段的合同管理
- 27经济日报:“走出去”,更要“走进去”
- 28深基坑钢板桩拔除工艺质量的保证措施
- 292015年监理工程师《基本理论与相关法规》练习题(107)
- 30二级建造师法规知识点:债的概述
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼