PMP项目管理：人力资源管理练习题１

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1 目标管理MBO假定一个团队（　）  
A．对一个非机构性环境来说是可接受的  
B．不要求紧密的审查  
C．掌握一个自我实施理论  
D．以上都是  
2 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（　）  
A．他应领导一个没有直接控制关系的团队  
B．采购活动需要  
C．他们被希望是技术专家  
D．他们必须向执行者/客户/业主提供简报  
E．以上都是  
3 日本的资源管理模式展示（　）  
A．以目标为中心的协作精神  
B．非特定的职业途径  
C．在团队配置上经常变动  
D．Z管理理论  
E．以上都是  
4 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是（　）  
A．解决问题  
B．让步  
C．妥协  
D．缓解  
E．强制  
5 需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及 （　）  
A．责权明晰的压力  
B．付出努力减小的压力  
C．资源分配的压力  
D．正式化沟通的压力  
6 下列哪种组织中团队建设可能最为困难（　）  
A．职能型  
B．项目型  
C．矩阵型  
D．项目协调人型  
E．项目代办人型  
7 员工工会最可能满足（　）  
A．从属要求  
B．自我实现  
C．尊重  
D．安全  
E．权力  
8 赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是（　）  
A．很好的监控  
B．工作安全  
C．固定的晋升  
D．丰厚的薪金  
9 下列哪一项是在项目经理的职责范围内（　）  
A．与项目人员的劳动关系  
B．赞同  
C．人员培训  
D．不公平待遇及相同的雇佣机会  
E．以上都是  
10当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据（　）向团队人员提供个人工资加红利  
A．个人劳动生产率  
B．成本效益分析  
C．集体或团队生产率  
D．由项目经理建立的申斥体系  
11强制性权力coercive power的一个例证是（　）  
A．降级  
B．减少工资  
C．惩罚性的解雇  
D．惩戒  
E．以上都是  
12领导人的超凡魄力charisma应是一个（　）权力的例证是  
A．合理正当  
B．奖励  
C．强制  
D．专家  
E．参照  
13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果（　）  
A．让步  
B．强制  
C．解决问题  
D．妥协  
14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上（　）  
A．专家权力  
B．奖励权力  
C．参照权力  
D．A及B 
E．A及C  
15Pelphi理论对下列哪一项较合适 （　）  
A．作出决策  
B．预测  
C．管理人员比率估算  
D．以上都是  
E．只有A及B  
16一个好的团队领导不仅关心（　）而且还应关心  
A．长期目标短期目标  
B．组织目标个人目标  
C．正当权利参照能力  
D．集体效率能力及威信  
E．要完成的工作团队成员的需要  
17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制（　）  
A．矩阵  
B．职能  
C．项目化  
D．B及C  
18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用（　）  
A．威信  
B．权力  
C．影响  
D．以上都是  
19一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用（　） 权力  
A．专家  
B．正当的  
C．奖励  
D．影响力  
E．参照  
20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（　）  
A．在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变  
B．在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任  
C．X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权  
D．以上都是