延伸信息化管理触角 强化金融行业项目管理精度

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　　摘要： 一体化管理软件8thManage从项目精细化管理、规范项目管理流程、把控项目管理风险、提高项目运维效率等角度出发，为金融行业项目管理寻得一剂“良方”。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着金融市场的逐步开放，竞争越发激烈。截至2011 年9 月，已有来自47 个国家和地区的银行来华设立机构，外国银行在华已设立 39 家外资法人银行(下设247 家分行及附属机构)、93 家外国银行分行和207 家代表处。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　为应对行业竞争，国内外的金融机构都非常重视利用现代信息技术，积极推动金融产品创新，提高产品和服务的科技含量，并强化科技对各项业务创新的支撑作用。在企业管理领域亦如此，引入信息化手段，提升企业运营效益，同样成为金融行业应对激烈市场竞争的法宝。目前来讲，金融企业已经普及CRM，信息化程度高，为客户提供了便利和快捷的服务。然而，企业管理的其他领域，如项目管理，还是存在信息化程度不足、管理不完善等情况，主要表现在以下几个方面：pmp

　　一是项目规模大、数量多，周期长;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二是项目管理复杂且效率要求高;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三是项目执行过程风险难把控;PgMp

　　四是项目管理混乱、流程落实难;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　五是看不见项目的进度，追踪不了项目的状态。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对此，一体化管理软件8thManage从项目精细化管理、规范项目管理流程、把控项目管理风险、提高项目运维效率等角度出发，为金融行业项目管理寻得一剂“良方”。https://www.fanpusoft.com/

　　安联银行：系统功能全面、易用，项目全生命周期管控https://www.fanpusoft.com/

　　现阶段，很多金融行业的项目管理仍使用手工管理模式，新加波马来西亚安联银行便是其中一个典型的例子。据悉，在引入一个信息化管理系统前，安联银行都是通过文档形式来进行管理和汇报工作进度，由于文档管理导致信息分散、不集中，汇总、管理的难度大且不及时，不利于项目的精细化管理，同时管理层也难以通过文档了解项目的实时进度或有效控制项目周期。training

　　为解决项目管理遇到的难题，安联银行引入了8thManage 项目管理软件，对企业内的项目进行精细化的管理，实现了自身信息化管理的一次“飞跃”。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　首先，8thManage将安联银行的项目从项目申请-项目审批-项目立项-项目计划-项目执行-项目监督-项目结项-汇总全生命周期统一到同一平台上管理，实现了项目信息实时汇总以及信息的无缝流转，改变了过去信息分散，部门信息隔离的局面。https://www.fanpusoft.com/

　　其次，系统提供智能预警功能，将项目全过程潜在的风险或出现问题，例如需求变更，工作延时、资源不足等以高亮的形式实时显示，自动识别问题或风险的优先等级以及影响程度，甚至可向相关负责人发送提醒邮件或短信，帮助安联银行实现了项目风险的有效管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　最后，通过系统的项目办公室，安联银行实现了多项目的同时管理。只要通过项目办公室的业务地图，安联银行的项目管理层便可查看多个项目的实时状况，并且可以逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目管理论坛