当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
软件项目承包制考核管理办法
1.实施目的
减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险
激励员工工作热情,避免人员流失
激励形成重用性产品软件
2.实施步骤
1.签定新项目合同后,根据项目合同金额确定项目承包价格
确定项目承包价格原则
公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展
销售部提取比例由公司管理制度决定,参照业界普遍考核标准
项目承包价格根据项目性质不同,而进行相应的调整
如果公司出于战略发展需要或者其他原因,新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费 承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本,项目组适当减少提取比例
项目承包价格组成
项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用(注:销售沟通费用不计入)
2.明确项目承包价格后,参考项目技术标,拟定项目承包合同,明确各方责、权、利
3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期
4、公司在项目承包期内,有权限定期抽检承包项目组工作情况,如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由,干扰承包项目组日常工作。
5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定,有特殊理由者除外。
6、承包期间,承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金,公司不再单独考核。
3.工资制度
为了维护公司的利益,由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中,由于人员流失给公司造成较大的经济损失。对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。
月薪每月15日按时发放
月薪数额保密
月薪确定原则:即在业界有竞争力,又要考虑公司经营风险
4.承包项目组内部考核奖金分配制度
4.1发放方式
项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放
除技术部建设基金外,由项目经理负责分配
考核奖金分配公式:事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100
考核奖金公开发放
4.2分配比例
技术部建设基金:20%
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 1影响跑道长度的因素主要有哪些
- 2关注:房地产波动导致建材产品价格不定
- 32015年二级建造师《机电工程》背景资料题1
- 4某隧道衬砌施工作业指导书
- 52015招标师项目管理与采购模拟试题三(1)
- 6一级建造师复习资料:设计最低通航水位
- 72015年二级建造师施工管理资料:索赔费用的组成
- 8什么是净化风管
- 9通胀与成本影响 钢材期货走势风云再起
- 10照明按照明范围大小可以分为哪几类?
- 11项目管理:项目整体计划的制订
- 1216+2x20+16m现浇连续箱梁桥上部结构标准图(87张 现行规范)
- 13运用“质量缺陷责任制度”防范和化解施工风险
- 14桥梁防水层质量的控制分析
- 15招标师采购与专业实务最新练习题汇总
- 169月25日天津建筑钢材行情预测:或继续稳中微震
- 17争辩中的20世纪建筑
- 182013年一级建造师《法规及相关知识》每日一练(9.3)
- 19大型水平孔混凝土条形复合配筋砌块房屋
- 20【8月1日预测】重庆建材价格维稳前行
- 212015年二级建造师《水利水电工程实务》每日一练(8.23)
- 22医院“打非治违”专项实施方案
- 232015年招标师考试《法律法规》临考模拟卷二(2)
- 245月26日成都建筑钢材行情预测:价格或继续下跌
- 25土地使用权转让合同(地块)
- 26中海壳牌混凝土施工质量通病防治的措施
- 272015年二级建造师考试《市政工程》模拟练习(7)
- 28搅拌车的安详部件正确保养
- 29H形独塔双索面斜拉桥施工图(212张)
- 30路桥过渡段软基路基路面的施工(一)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼