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项目沟通管理总结
发送项目信息有几种不同的方法,包括正式的、非正式的、书面的和口头的方式。确定哪种方式是发送各种项目信息最适当的方式,是很重要的。项目经理及其团队沟通项目信息时,应注重建立关系的重要性。当需要沟通的人员数目增加时,沟通的复杂性也随之增加。
绩效报告包括收集和发送有关项目朝预定目标迈进的状态信息。项目团队可以使用挣值分析表和其他形式的进展信息,来沟通和评价项目绩效。状态评审会议是项目沟通、监督和控制的重要一部分。
管理收尾包括生成、收集与发送相应的信息,使项目或阶段正式完成。项目的主要客户应当正式接受项目产生的一项或多项产品。建立项目档案和完成吸取的教训报告,应该是管理收尾工作的一部分。
为了改善项目的沟通,项目经理及其团队应当发展良好的冲突管理技能和其他沟通技能。冲突 解决是项目沟通管理的一个重要部分。项目进行过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性。面对冲突的方法或问题解决的方法,通常是最好的方法。其他一些改善项目沟通的建议包括:学习如何召开更加富有成效的会议;使用项目沟通报告模板;建立沟通基础结构。
Microsoft Project 有几项项目沟通功能。用户可以把信息转换成超文本(HTML),发布在万维网上,或将超级链接插入到相关的文件中。工作组功能使项目团队更容易地通过电子邮件发送信息。
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