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项目管理:制订项目章程
在以前的工程项目中,都是老板直接对我们进行“拍肩膀”式的工作任命,这种简单的方式使得我们这些项目经理有时很难开展工作,下面的员工不“服气”,有关的部门难配合,有时还难免与老板有纠纷。项目章程的制定,虽然不符合中国人的做事习惯,但它却很好的解决了上述的问题,使得工作更加正规。
现在还有的国有企业直接是“公章”代表管理层的权限,管理层也许还不知道项目经理的作风,也不知道该同志是否适合做项目经理,就用“公章”代表自己的意图去任命项目经理,完成项目章程的形式,就是走过场,这样的项目难道能成功吗?
项目章程是一个项目成功启动至关重要的,不是开玩笑的事情,项目章程对项目的总体目标要明确,不能项目章程是重要的文件,最主要的是任命项目经理,给项目经理使用项目资源的权利,给项目经理指明方向,完成项目预期的目标,是要做为文挡和组织过程资产保存的。
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