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建筑企业信息化咨询市场随着企业信息化进程呈现增长态势

　　1. 认识问题

　　部分企业信息化失败，是将信息化位置和目标摆放过低，将信息化视为一个结果，不是一个过程，认为信息化就是部署个OA软件，提高员工工作效率，没有将信息化视为企业项目管理的组成部分，没有将信息化过程与企业管理流程梳理、优化结合起来，没有将信息化视为管理目标实现的保障，是构建企业核心竞争力的有效手段。

　　2. 投入回报问题

　　企业一般都经历过这样的时期，舍得购买计算机，但舍不得购买软件，这是为什么呢?一方面计算机是一个看的见，摸得着的实物，就算不用想，感觉上它也是有一定价值的，另一方面，就算没发挥任何效用，最次也可以算得上资产。泛普软件是个看得见、摸不着的东西，软件的价值是不能直接测算的，它的价值被隐含在企业工作效率的提高，以及在计算机的支持下，管理的不断创新、各种机制不断健全、企业执行力逐步加强之中，被间接实现。换句话说，软件的价值需要一段时间才能被“意会”到。

　　3. 咨询问题

　　建筑企业信息化咨询市场随着企业信息化进程呈现增长态势。但许多咨询公司的服务不规范，缺乏责任感，尤其是没有实践经验，高谈阔论国外理论，搞形式、走过场，不能结合企业实际，为企业制定适合企业的方案，企业见不到收效，许多企业大呼上当，咨询市场呈现出投机、短期行为特点，严重戳伤企业热情。

　　4. 信息化人才匮乏

　　企业信息化是一个多学科知识、经验融合的领域，国内建筑企业信息化更因施工生产过程复杂，市场环境不规范(各种潜规则丛生)，对信息化人才的知识、技能和经验要求很高。目前，建筑企业具备建筑OA专业知识和丰富经验的信息化人才极度匮乏，因而企业很难从信息化服务中受益，所以对信息化建设失去信心。

发布：2006-02-25 17:05 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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