建筑工程管理制度、人员配置、现场管理标准化

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　　标准化工地建设内容非常丰富，涉及整个项目管理各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制管理等等。泛普软件概括起来就是管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

　　管理制度标准化

　　管理制度标准化就是建立健全的管理规章制度。例如，必须建立完善的“二保”体系;安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本;奖罚措施必须具体、详细、可操作;架子队管理，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性;危险辨识清单、评价、公示、销号，应急预案、演练等必须管理到位。

　　人员配置标准化

　　具体地说就是关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。比如项目经理、安全主管、质量主管、总工程师、工程部长等必须配置到位。另外，安质部人员数量有一定的要求，不能少于2个人。项目部最低必须有2个人，多专业项目应按专业配置安全工程师。

　　架子队必须配置架子队队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、物资员、实验检验员、班组长、领工员。此外，营业线施工的驻站联络员、防护员不能少，而且从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员都必须经过专门培训取证后方可担任。

　　现场管理标准化

　　现场管理标准化简单说来就是现场整洁，设施规范，标牌齐全，环保达标。建筑工程项目管理软件觉得现场整洁就是施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，钢材、板材等离地15厘米以上，并覆盖防雨;沙石料隔离堆放;堆土符合安全文明要求;杂物归类堆放有序;整个施工场面整洁有序，观感好。

　　设施规范就是工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，架空线必须满足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用电线时，在过路地段须进行必要的防护，电线接头必须错位接线，并防水胶布包牢，插头(座)不得破损。配电箱必须符合“一机一箱一闸一漏”的规定。室外配电箱必须防雨抗风，加锁并专人管理。设备操作人员必须持证上岗。进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具;深坑、深沟、路边必须加警戒设置，防护到位。

　　标牌齐全就是工地、仓库、驻地等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须规范统一，物资材料必须归类，标示清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方应挂每日危险公示牌;工序实名卡控牌等，工序卡控包括工序质量、工序交接和安全卡控。