建筑工程项目管理现场管理标准化、过程控制标准化

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　　建筑工程项目管理软件现场管理标准化

　　现场管理标准化简单说来就是现场整洁，设施规范，标牌齐全，环保达标。现场整洁就是施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，钢材、板材等离地15厘米以上，并覆盖防雨;沙石料隔离堆放;堆土符合安全文明要求;杂物归类堆放有序;整个施工场面整洁有序，观感好。

　　设施规范就是工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，架空线必须满足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用电线时，在过路地段须进行必要的防护，电线接头必须错位接线，并防水胶布包牢，插头(座)不得破损。配电箱必须符合“一机一箱一闸一漏”的规定。室外配电箱必须防雨抗风，加锁并专人管理。设备操作人员必须持证上岗。泛普软件觉得进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具;深坑、深沟、路边必须加警戒设置，防护到位。

　　标牌齐全就是工地、仓库、驻地等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须规范统一，物资材料必须归类，标示清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方应挂每日危险公示牌;工序实名卡控牌等，工序卡控包括工序质量、工序交接和安全卡控。

　　环保达标就是做到现场清洁。施工垃圾、生活垃圾随时清理，集中装放，及时处理。排水系统畅通，不污染环境，不破坏农田。工地厕所设置必须安全、文明。取土、堆土不破坏、污染环境，收工时清理、整理现场，达到无遗留残物，不留安全隐患。

　　过程控制标准化

　　施工单位要将过程控制作为重点工作之一。将质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施。

　　建筑工程项目管理软件落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理;要落实安全管理责任制和应急预案，配备安全设施，严格执行安全作业程序;要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中;要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。

　　过程控制要求做好教育、培训，技术交底、安全交底。值得注意的是，技术交底不要照抄照搬设计文件、施工规范。安全交底首先要知道工序内容，处于什么位置和环境，排查有哪些隐患，然后根据管理要素情况，提出如何进行控制，哪些人来控制等。

　　作业标准、过程受控、质量达标、安全稳定是标准化工地建设的核心目标。项目部采取的一切手段都是为了质量达标、安全稳定这个目标。标准化工地建设是强化工程质量和安全管理的重要手段，它能够有效地规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，泛普软件-建筑工程项目管理软件推动内业资料与工序同步实施，提高员工的工作质量，促使大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好的工作习惯，从而达到工程优质、工艺美观、安全稳定、环保达标、资料完美的目的。