当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
建筑工程项目管理合理分配风险遵循以下几个原则进行
建筑工程项目风险的控制.
1风险的合理分配建筑工程项目风险是时刻存在的,这些风险必须在项目参加者(包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等)之间进行合理的分配,只有每个参加者都有一定的风险责任,他才有对项目管理和控制的积极性和创造性,只有合理的风险分配才能调动各方面的积极性,才能有项目的高效益。
合理分配风险要遵循以下几个原则进行:
从工程整体效益的角度出发,最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果不承担任何风险, 则他也就没有任何责任,当然也就没有控制的积极性,就不可能搞好工作。若简单采取完成工程量加酬金合同,承包商虽没有任何风险责任,但承包商会千方百计的增加工程量以争取工程利潜,最终将损害构成的整体效益建筑工程项目管理软件采用承包商要承担全部的风险,为防备风险,承包商必然会提高要价,加大预算,而业主也因不承担风险将决策随便,盲目干预,最终同样会损害整体效益。因此只有让各方面承担相应的风险责任,通过风险的分解以加强责任心和积极性,达到能更好地计划与控制,实现双盈。
泛普软件公平合理,责、权、利平衡
一是风险的责任和权利应是平衡的:有承担风险的责任,也要给承担者以控制和处理的权力,如果已掌有某些权利,同样也要承担相应的风险责任;
二是风险与机会尽可能对等:对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益,也只有这样才能使参与者勇于承担风险;
三是承担风险的可能性和合理性:风险承担者应该拥有措施的时间、计划、控制的条件和可能性,有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件,只有这样,参与者才能理性地承担风险。
符合工程项目的惯例,符合通常的处理方法l0若采用国际惯例FIDIC合同条款,就明确的规定了承包商和业主之间的风险责任,比较公平合理。
常用的风险对策权衡利弊后,回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目。这在项目决策中就应该提高警惕,对于那些可能明确导致亏损的项目就应该放弃,而对于某些风险超过自己承担能力,并且成功把握不大的项目也应该尽量回避,这是相对保守的风险对策。
采取先进的技术措施和完善的组织措施,以减少风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,进行预先的技术模拟试验,建筑工程项目管理软件采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员,泛普软件-建筑工程项目管理软件采取有效的管理组织形式,并在实施过程中实行严密的控制,加强计划工作,抓紧阶段控制和中间决策等。
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 1工程项目中如何加强混凝土搅拌站成本控制
- 2中国中铁中标以色列轻轨项目
- 3宁夏启用新版建筑业资质管理规定
- 409年造价工程师建设工程技术与计量(土建)精华(146)
- 52015年二级建造师辅导资料:环境保护“三同时”制度
- 62014年一级建造师《项目管理》每日一练11.15
- 72015年二级建造师《机电工程》辅导资料:机电工程材料应用
- 82015年监理工程师《投资控制》每日一练(8.2)
- 9一级建造师考试《项目管理》工程管理复习指导(7)
- 10以信息化提升传统施工管理
- 11砼单项工程承包施工合同
- 12杭州市城乡河道长效管理工作的调查与思考
- 13别墅设计六大空间
- 14关于召开第五届全国工程建设企业法律工作会议的预备通知
- 15二级建造师复习资料:书面裁定先予执行
- 162015年监理工程师:工程支付的范围
- 17建筑物和构筑物有何区别
- 182015年造价工程师考试《计价与控制》备考辅导(10)
- 19关于2009年全国建设领域节能减排专项监督检查建筑节能检查的通报
- 202013年一级建造师《项目管理》每日一练(7.1)
- 21市政管道工程新、老井接入监理控制要点有哪些?
- 22二级建造师《法规》知识点:意外伤害保险的保险期限和最低保险金额
- 232015年监理工程师建设工程合同管理:施工合同的履约保证
- 24初级中学教师公租房工程施工组织设计141P
- 25浅谈市政排水管道施工中存在问题及对策
- 26中联重科与中建四中建四局战略合作协议正式签约
- 27造价工程师案例分析复习要点:进度款支付
- 28哈尔滨中厚板价格平稳 市场观望心态浓
- 29项目管理开始所做的工作
- 30配电所加气混凝土施工技术交底
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼