综合辅导:项目经理不应该做什么
首先是过多注重于技术细节的实现,而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说,注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节,就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的,在细节上花的时间太多,必然会影响对项目整体管理。所以,项目经理应该是面面俱到的,而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥,不会对萨克斯特别关注,除非他这方面出现了问题。
其次是用个人能力代替了团队思考,有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强的,很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色,往往不是需要你成为个人英雄,而是成为很好的团队领导者,这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵,是一个好的士兵,但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力,不如激活团队的潜能,让每个成员都能发挥他们的最大能力,这样对项目的帮助会更大。
另外,沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题,一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率,开会一定要为了解决问题而开,不能失去目标。
但是,有的项目经理不是技术出身的或者说技术功底很薄弱,在项目中又偏偏地想去弄清楚每一个细节问题,甚至要求开发人员给他讲解。给开发人员造成了极坏的印象,开始怀疑项目经理的能力,人品等。这对项目来说,无疑增加了一层屏障。做项目经理,如果不能够为项目调拨足够的资源,那么至少应该不要给项目组造成阻碍。
- 1上海2015造价员工程计量与计价实务考试大纲:装饰装修工程专业
- 22015矿业工程要点:焊割等施工用火要求
- 3建筑消防性能化设计的基本程序与步骤
- 4神州数码组织级项目管理实践
- 5浅谈成功的项目风险管理
- 6S221江溪线2015年公路养护大中修工程暨美丽公路示范工程(江山段)开标结果公示
- 7[北京]地铁区间施工竖井及联络通道安全专项施工方案61页附CAD图(矿山法)
- 8国际工程合同DAB方式面面观
- 9关于征求对《房屋建筑和市政基础设施工程质量检测管理办法》(征求意见稿)和《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(
- 10造价员基础知识:招标文件编写应遵循的主要规定
- 11关于发布二○○一年度部级优秀勘察设计评选结果的公告
- 122015造价员考试土建工程重点知识:墙、地面防水、防潮
- 13重大事故应急处理预案
- 142015造价员考试《基础知识》知识点(3)
- 152015矿业工程要点:表土施工方法及应用
- 162015建筑工程要点:荷载的分类
- 17总装机容量( )MW及以下、( )MW及以上
- 182015年一级注册消防工程师辅导:技术实务4
- 19通过事前防范加强经济合同管理
- 20隧道工程施工安全技术交底
- 21绩效管理的项目化研究
- 22新胡线与国道107互通平交路口工程结果公示
- 23路基填筑施工专项安全方案
- 24造价员基础知识必备知识点:计算期相同的互斥方案经济效果评价方法
- 252015机电工程要点:锅炉系统主要设备的安装技术要求
- 26广西南宁市环城高速公路收费站迁建项目工程(一期工程)监控、通信、收费综合系统工程施工招标评标结果公示
- 272015年造价员考试《基础知识》习题(18)
- 282015二建公路工程要点:定额消耗量在工程计价中的作用
- 29EPC合同模式与风险防范
- 302015机电工程要点:焊接质量的检测方法
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼