综合辅导:IT项目也策划九个要点不容忽视
(1)掌握好项目策划的时机
软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书,在项目的不同阶段都需要进行项目策划,只不过在不同时机项目策划的目的不同,花费的工作量也不同。当有了概要的客户需求而没有形成详细的软件需求规格说明书(SRS)时,进行项目策划产生的是项目的概要计划或者是里程碑计划,当产生了详细的SRS 后,项目策划活动可以产生项目的详细计划,可以明确估计项目的规模、工作量、进度、资源等,作为项目管理的主要依据。当发生了需求变化或者项目计划与实际存在比较大的偏差时,可以对项目进行重计划。需要提醒注意的是在需求未确定的时候,进行软件的估计是比较粗略的,此时不需要在项目策划上花费太多的精力。
(2)任务一定要明确
在进行项目策划时,建立工作任务分解(WBS)是必须要做的工作,即把工作拆分成一个个独立的、明确的任务,所谓明确的任务是指:
● 该任务一定有一个输出结果;
● 输出的格式有明确的定义;
● 输出的内容有明确的检测手段与验收标准;
● 任务的时间是有具体要求的。
上述4个判定标准有一个达不到就不能称为是一个明确的任务。在实践中,有一些任务难以定义的很明确,因为有些结果是难以预测的,比如说分析工作,具体的时间要求是难以准确预测的。任务如果不明确,就无从谈起任务是否做完了。
在项目组中往往由于前一阶段的工作没做好,造成后续阶段的任务难以明确定义下来。设计没有做完,编码的工作就不能定义的很清楚,就往往会造成实际的编码工作难以在要求的时间内完工,形成项目风险。
(3)识别的任务不要有遗漏 本文转自项目管理者联盟
在软件策划时,常犯的一个毛病是:任务没有识别全。在项目的实际执行过程,经常出现计划外的、又必须执行的项目组的任务,而不是项目组外的干扰活动。为了识别的任务比较完备,可以建立任务识别指南以提醒项目经理。经常遗漏的任务包括:
● 项目管理类的任务,如项目计划、计划的变更、计划评审等;
● 横向关联类的任务,如集成任务、需求跟踪矩阵的制定与更新等;
- 1对项目风险管理一般过程的探讨
- 2【硕士】空心工字钢冷弯成型机设计及成型过程数值模拟
- 3关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知
- 4东山县疏港公路一期绿化提升工程施工招标评标结果公示
- 5石方工程爆破安全技术交底
- 6抚顺市保障性住房基础设施大配套建设项目——道路桥梁工程二十二标段
- 72015年大连市县级以上公路标志标线增设工程施工资格预审
- 8苏州市轨道交通3号线工程车辆基地非标工艺设备1标项目中标公告
- 9湘江大道某堤下道路工程施工期防汛抢险应急预案
- 10一级建造师复习资料:仲裁事项
- 11造价员《建设工程造价管理基础知识》模拟试题(二)多选11-20题
- 12高平市河西镇西李家庄村村民委员会西李家庄桥南公路完善提质工程施工评标结果公示
- 13滦南县2014年农村公路危桥改造工程20座桥勘察设计招标预中标公示
- 14[PPT]公路工程施工安全生产管理
- 15某城际铁路工程安全防护要点
- 16某地铁区间模板安全专项施工方案
- 17EPC合同模式与风险防范
- 18桩机安全技术操作交底
- 19江苏2015年造价员考试大纲:施工定额
- 20住房城乡建设部关于印发第二届全国城市抗震防灾规划审查委员会组成人员名单的通知
- 212015一级注册消防工程师技术实务知识点:中庭的防火分隔
- 22永修县吴罗线永丰至马口段三级公路改造工程中标公示
- 23关于请报送2013年度工程质量责任主体行政处罚情况的通知
- 242015矿业工程要点:工期确定的注意事项
- 25湖州市市本级国省道波形护栏及部分栏杆油漆工程施工招标评标结果公示
- 26造价员考试必备知识点:利润总额
- 27高空、模板、脚手架安全技术措施
- 282014年公路路网结构改造项目保亭县保七线安保工程施工中标公示
- 29福宁高速公路联网收费软件升级硬件部分改造工程中标公示
- 30一级建造师复习资料:计量检定的分类
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼