关键链方法的几种缓冲长度计算方法
根据关键链方法的提出者Goldratt和其他一些作者的文章,如果缓冲长度设置恰当,项目的工期平均可以比传统方法缩短50%,并且能够保证项目按期完成。缓冲长度计算方法大致有3种:
项目管理者联盟,项目管理问题。
·SRSS
·任务链长度1/2法 http://bbs.mypm.net
·安全时间1/2法
下面是一个只有三个任务的简单项目,因为分配了相同的资源,所有三个任务都在关键链上。使用三种方法计算项目缓冲的长度,结果有较大差别。
其中SRSS方法是根据概率统计数学方法得到的,首先由Donald Reinertsen提出,他提出,一组串行过程被合并后,串行过程的不确定性会降低为总量的一部分。具体地说,对于串行活动,总的不确定性是各个不确定量平方和的平方根。SRSS就是“平方和的平方根”的缩写(Square Root of Sum of Squares)。
任务就是一个串行活动,任务链就是组合以后的串行活动,任务的工期是不确定的,我们常说任务“模块1编码”需要3天时间,但实际上各种意外的情况都会导致任务的延期,比如硬盘烧坏、停电等等,所以任务的工期不是一个确定的值,它是个服从某种分布的随机变量,准确地说,对于任务“模块1编码”,如果一切顺利可以3天完成,平均的话5天,如果各种意外都发生了需要7天,工期是不确定的,有一个变化范围。
同样,多个任务组成的任务链的总工期也是不确定的,有一个变化范围,等于每个任务工期变化范围平方和的平方根。如果变化范围作为缓冲长度,以最好情况下的任务工期做出进度计划,项目在最坏情况下只是刚刚好耗尽所有缓冲,这样就可以大幅度缩短整个项目工期,又能保证项目在各种情况下都能按期完成。 项目管理者联盟,项目管理问题。
SRSS理论上最精细,它是问题的理论最优解。因此相对其他方法,SRSS通常得到短得多的缓冲长度。对于前面例子,用SRSS计算的缓冲长度仅为4天。 项目管理者联盟文章,深入探讨。http://bbs.mypm.net
但实际上喜欢使用SRSS的人不多,首先,SRSS在理论上是最优化的,但它假设每个任务的工期变化都是独立的,这点有时候不太符合实际情况,比如同一个意外可能会导致多个或者所有任务的延期,例如停电会导致所有正在执行的任务延迟一段时间。所以SRSS计算出来的缓冲长度通常都偏短,项目结束日期不能得到充分的保护。
另外还有一个原因是输入麻烦,SRSS必须使用两点分析法或者三点分析法(PERT方法),如果使用两点分析法,需要输入每个任务的平均情况下的工期,以及最坏情况下的工期,需要输入两个工期,比传统的计划输入工作量多了一倍。而三点分析法则要输入三个工期,更麻烦。在工作压力大的情况下,输入麻烦很多时候是不可忍受的。
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