混沌理论和项目管理
最近看了本书叫Manage Project with Growth,从理论上解释了为什么瀑布式模型不适用于软件开发,以及为什么这样的模式还在大量被采用。
瀑布模型,也就是先计划然后收集需求、然后分析、然后设计、然后编码、然后测试的开发模式,这起源于其他类别的工程学,如建筑和机械生产,软件工程出现的比这些硬件工程晚的多,没有办法,一开始只有学习其他工程的份,但是到了二十一世纪,还是对这种生产方式执迷不悟,就太不应该了。
二十世纪初一个Taylor的美国人对生产过程做了细致的研究,这哥们出生贵族,他认为原有的生产方式很大的弊端是manager不是管理,只是在监督,工人完全按照自己的方式生产,Taylor认为manager有责任了解工作性质,指定出严格的process,工人不能自己想怎么干就怎么干,需要按照统一的process来工作,简而言之,即使manager动脑,工人出力。Taylor的观点被称为Talyorism,通过实践证明这种观点在生产性的工业中是正确的,软件工程的前辈们自然而然的就将Talyorism应用到软件开发中了。
Talyorsim对可以预见结果的生产是适用的,之可惜软件生产有其不同于其他工业的特点。软件生产不是简单的,如果硬件能够达到软件的复杂性的话,还需要软件干什么;软件生产不是可重复的,汉堡包可以被用同样的方式生产无数次,但是每一次软件开发几乎有不同的问题需要解决......
传统的工程学基于这样的假设,生产过程是线性的,即有这样的特点
1) 结果是输入之和;
2) 小的改变只产生小的影响;
3) 结果是可以预测的。
但是软件开发不是简单系统,不是线性的。根据混沌理论,非线性的过程结果是无法预料的,因为一点点的输入改变可能产生巨大的结果改变(此书作者一定是一个工程师出生,引经据点都是工程师的经历和口吻,提到1986年MIT一个气象研究者最早发现混沌现象)。
既然软件开发是一个混沌过程,那么一开始所谓周详的计划,再到周详的需求分析,还有周详的设计文档,都价值不大,因为一个小小的改变就让大量的人力投入变成白费劲。还好混沌的过程不是完全失去控制的,有的情况下开始的工作多少还是有点作用,但是某些时候(不幸的是这样的时候很多)会产生重创。
但是很多软件项目的manager为什么还是用老式的工程方法来管理项目呢?此书通过心理学分析,引文manager需要心理上的安慰,通过制定不切实际的计划,获得“项目在可控制之中”的心理暗示,如果实际项目没有按照计划进行,出现延误现象,可以说“没有做好计划“,于是陷入寻找一种指定”好计划“的陷阱,殊不知,绝大多数情况下,更本不可能一开始就指定出”好计划“,随机应变才是最好的计划。
项目失败的时候,manager可以说,我已经指定了计划,只不过计划没有切实得到执行;如果项目成功哦你了或者勉强成功了,mananger又会说,计划发生功效了。似乎这样的生产方式永远能够存活下去,这种方式能够存活是因为在一定范围内普遍还是采用这种方式,敌我都有伤亡,如果有一支力量能够打破这种局面,采用先进的方式,获得更高的生产力,整个行业的生产方式就有可能得到改变。
至于什么是先进的方式,莫衷一是。个人认为对绝大多数软件开发,迭代式(iterative)开发是正途。不完全抛弃计划,但是不要一开始指定死板不切实际的计划,制定just enough的计划,然后随着项目的推进不断的完善计划。迭代式开发也不是银弹,也有陷阱,再说了。
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