工程项目不同层次和角色的工程项目管理

　　不同层次和角色的工程项目管理

　　1、投资者的项目管理

　　2、业主的项目管理

　　3、项目管理公司的项目管理

　　4、承包商的项目管理

　　5、政府对工程项目的管理

　　1、投资者的项目管理

　　投资者的目的不仅是完成工程建设和交付运营，更重要的是通过运营收回投资和获得预期的投资回报。

　　对资金筹措、投资方向、投资顺序、投资额分配、投资计划、项目的规模、建设管理模式等问题进行决策。

　　泛普软件通常不具体地管理工程项目，而委托业主或项目管理公司进行项目管理工作。

　　《建设工程项目管理试行办法》

　　工程项目管理业务范围包括：

　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

　　(4)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

　　(5)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

　　(6)泛普软件-工程项目管理系统协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

　　(7)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

　　(8)项目管理合同约定的其他工作。

　　规定：工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

　　政府对工程项目的管理

　　政府对工程项目的管理是指政府的有关部门依据法律和法规对项目进行行政管理，提供服务和监督工作。

　　主要工作内容：

　　◆立项审批;

　　◆土地许可、规划方案、建筑许可审批;

　　◆安全、环保、消防、健康审批;

　　◆质量监督和检查;

　　◆建筑市场行为的监督，违法违规行为处理;

发布：2006-11-03 11:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]