工程项目管理系统过程都有哪些？

　　工程项目管理系统过程

　　第一节工程项目管理的基本目标

　　结论：

　　强调“在最短T内，用最低C，泛普软件-工程项目管理软件实现最高的Q”目标是片面的，要辩证地看待三大目标，在三者对立得矛盾中追求均衡或统一。

　　最终实现：在满足Q要求的基础上，通过有效的管理工作，尽可能的减少C和缩短T。

　　1、环境目标(E)

　　即在项目的实施和运行中必须保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，并且使资源得到节约。

　　◆控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害

　　◆节约能源和避免资源的浪费。

　　◆建筑造型、空间布置与环境整体和谐

　　2、安全目标(S)

　　即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在工程运营中的操作人员、项目产品使用者的安全，泛普软件减少和消除生产过程中的事故，保证财产免受损失。

　　◆减少或消除人的不安全行为的目标;

　　◆减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;

　　◆安全管理的目标。

　　3、健康目标(H)

　　即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产品使用者的健康。

　　4、满意度(S)

　　工程项目管理系统通过工程项目管理工作，让项目各干系人满意。

　　获得企业信誉，提高企业资质。

　　项目管理目标通常由项目任务书、设计文件和计划文件、合同文件(承包合同和管理合同)等具体地定义。

　　结论：

　　只有明确目标的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

　　“项目管理就是目标管理”。

发布：2006-11-03 10:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]