工程项目管理软件的项目过程管理

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　　工程项目管理软件的项目过程管理

　　针对项目的立项、任务分解、执行、后期收尾(验收)、结算、售后进行全过程管理。包含：

　　1. 项目启动

　　记录基本的项目信息，实现项目启动的审批流程，审批通过之后可以直接进行项目分解的操作。

　　分解任务书，分配实施单位，生成任务编号，并给出任务书成本预算。

　　分配好任务书并进行下达操作后，实施单位(分公司)收到任务书，进行任务上的子项目分解

　　应急项目启动。如果是应急项目启动，需要将已经开工的子项目的列表关联到启动信息中来。

　　2. 项目分解

　　项目立项成功后，转入相关部门进行分解，下达内部的施工任务书，泛普软件包括以下管理信息：项目相关的市场勘察信息、项目开工计划信息、资金使用计划。

　　3. 项目进度

　　针对进行中的项目进行形象进度的维护，便于项目管理部门进行监控。

　　4. 项目周报月报

　　项目经理在要修改项目进度的时候必须要同时上传项目周报/月报并提交审核，审核通过之后才可以修改项目进度。

　　5. 项目文档

　　针对进行过程的中的项目文档，如设计文件，竣工资料等进行统一管理，便于查询调阅。

　　6. 项目及合同预警

　　帮助管理层监控合同的签订与执行情况，及时发现存在的问题。其中，预警项目包含：合同签订金额、结算金额、分包金额、进度款、欠款等。

　　7. 项目验收

　　对项目的完工验收过程进行信息录入，记录项目验收(初验/终验)的时间及其它具体信息，为项目结算提供输入信息。

　　8. 项目结算

　　项目收尾阶段，对已经验收的项目，工程项目管理系统依据合同进行对外结算，内部发起结算审批，然后将结算结果进行登记，为内部结算提供依据。

　　外部结算后，针对各任务书的实施情况进行内部的结算审批。

　　9. 项目质量管理

　　1) 检查项目设置：根据不同专业的特点，配置不同的检查项目，不同的项目可以是打分或是评级的方式来进行考评。

　　2) 项目自检：项目管理人员对所负责项目进行质量自检的结果登记，项目管理部门可以监控其登记结果。

　　3) 项目巡检：项目管理部门对实施单位的项目进行巡检并登记结果，根据检查情况可以发起整改或处罚通知。

　　4) 项目抽检：项目管理部门对实施单位的项目进行抽检并登记结果，根据检查情况可以发起整改或处罚通知。

　　5) 质量评审结果：项目管理部门对实施单位的项目进行质量评定，为项目考核提供依据。

　　6) 整改通知：泛普软件-工程项目管理系统根据巡检和抽检经果，项目管理部门可以发出整改通知给实施部门，并监督整改结果。

　　10. 项目子项目管理

　　1) 子项目情况：可查看子项目的进展及实施信息。