epro工程项目管理软件施工版

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　　社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项建筑的规模不断扩大。但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。

　　一、工程施工项目管理出现的问题有哪些

　　1、缺乏专业化的施工技术，在建筑工程施工管理项目过程中，建筑工程内部施工的具体项目较多，需要按照相关的具体程序进行屋面和主体结构的施工。但是在施工工作进行的时候，如果没有配套的专项施工技术，整个施工过程就会比较混乱，整个施工过程会存在各种隐患。

　　2、缺乏完善的管理体系，在实际施工过程中，整个施工过程需要一个完善的施工管理系统来稳定运行。只有保证整个施工过程中整体管理机制以及人才管理、施工服务管理、施工技术管理等相关方面的完善和稳定，才能使整个施工管理过程更加有序。虽然企业对科学管理体系的重要性有所认识，但对自身工程管理体系的加强仍然不够。由于施工技术管理水平的影响，合同管理水平、执行水平等管理措施都比较困难。

　　3、缺乏安全管理措施，安全措施是保证施工人员在整个施工过程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影响到整个施工管理过程的可靠性和稳定性。如果没有相对的人员和设备的安全管理措施，一旦出现安全问题，将导致严重的人员伤亡，使整个工作过程难以进展，没有制定安全管理措施，对甲方表现出不尊重，将使整个建筑的价值大打折扣。如果安全工作难以落实，施工中的防护措施也就失去了实用价值。

　　二、工程施工项目管理的有关对策

　　1、注重施工管理技术的提高

　　在整个施工过程中，施工管理占据主导地位。只有不断改进和提升施工管理技术，才能加强施工和管理人员自身的责任感，确保每个施工环节符合相关要求。注重引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断提高自身的管理技能，可以及时有效地掌握各施工环境的具体情况，保证管理的最优化，增强施工过程中各部门的有效整合，促进各项施工项目的顺利进行。

　　2、施工人员专业技能的培养

　　施工人员的专业技能对工程的整体质量有重要影响。企业应加强施工人员的专业技能培养，全面提高其专业知识和实践技能，以适应实际工作的需要。管理者应重视人力资源的配置，充分结合实际施工的特点，合理安排施工人员，制定更加科学合理的施工管理计划，提高施工管理质量。

　　3、促进安全管理体系的完善

　　推动企业管理制度的完善，借助先进的施工设备，推动企业信息化管理水平的不断提高，完成企业施工部、监理部、具体施工部一体化安全管理模式，完善项目施工流程。推动建设项目安全管理责任制的完善，细化安全管理的内容和相应的责任，增强施工人员的责任意识，以对项目建设高度负责的态度进行施工。建筑企业需要灌输安全管理意识。必须强化领导的安全意识，确保安全管理真正落到实处，促进工程建设的顺利开展。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的优势有哪些

　　1、提升项目管理水平

　　工程项目管理软件可以直接按照自定的逻辑进行运行，这有助于管理者理解和实践优秀的项目管理方法，提高自身的管理水平。

　　2、提高运营效率

　　办公效率低是许多企业存在的问题，企业引入和使用管理工具会在很大程度上提升公司的运营效率。从人工管理到工程项目管理软件自动运行，管理者只需将相关内容录入工程项目管理软件就可以了，对于管理者来说，就不再需要逐个更新数据和计算，他们的工作效率将显着提高。

　　3、提高项目成功率

　　工程项目管理软件的功能非常的多，不仅仅是能够做到在很大程度上提升管理者的工作效率，还可以降低手工管理造成的错误率。工程项目管理软件所具备的数据的自动操作非常的方便，能够让项目经理不需要承担数据错误而出现的一些问题。对于管理者来说，就可以有更多的时间用来进行其他更重要的事情，其中就包括了分析项目结果，预测风险等等，这样的话就能够提高项目的成功能力。

　　4、进度管理

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用工程项目管理软件，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　在加强建筑工程施工管理的过程中，不仅要提高施工质量，降低施工成本;又要保证项目能够优质高效地完成，使整个建设项目创造出相应的社会效益和经济效益。在施工过程中，施工人员应建立完善的施工管理制度，提高施工工艺，严格控制施工材料的质量。还要重视施工现场的安全，这样才能保证施工项目的安全和员工自身的安全，才能让企业蒸蒸日上。