常州建筑工程项目建设管理软件

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　　随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设的数量大大增加，这对施工企业提出了更高的要求。为了适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，确保工程质量，对人民生命财产安全负责。妥善的现场管理可以保证工程质量，控制工程施工进度，通过有效的方法降低施工公司的总成本，为施工公司获取更多的经济效益和社会效益，有效促进公司的持续健康发展。

　　一、建筑工程项目建设管理存在的问题有哪些

　　1、人员管理问题，建设项目建设周期长，项目管理复杂。项目经理取得了一定的职业资格，但没有实践经验，领导能力较弱。许多建筑系统缺乏专业人员和技术团队的支持，导致施工效果不佳，极大地影响了工程质量。同时，由于部分施工人员或管理人员工作能力不足，在实践过程中受到各种客观因素的影响，导致项目难以有效开展。

　　2、建筑材料管理不善，材料对工程的施工质量有直接的影响。在建筑质量管理中，必须严格检查建筑材料。而部分采购方采购的建材质量不过关，导致这种现象的主要因素是利益驱动，包括建设项目的情况。建筑商过分看重工程完工后给自己带来的收益才是最重要的，而购买的材料往往是低价的。部分新招人员缺乏质检经验，质检存在薄弱环节，也导致施工质量管理不到位的问题。

　　3、不合理的管理模式，项目总体规划与项目设计施工出现较大偏差，导致工期或费用发生变化。项目管理模式不合理，缺乏完善的项目成本控制体系，不能及时解决和处理管理问题，造成现场施工管理混乱。对于采购过程中获得的物资，企业会选择集中采购方式，但并未与部分企业建立长期合作关系，导致合作的稳定性较差。一旦出现问题，无法解决，导致材料供应不及时，工期延误。

　　二、建筑工程项目建设管理的对策

　　1、改善施工现场的安全管理

　　为了加强和改进施工现场的安全管理，我们需要坚持根据施工现场的具体情况和公司安全生产制度的内容，建立完整有效的施工现场安全制度，确保安全检查和隐患处置。根据工业系统的内容，施工公司必须明确员工的职责，增强现场管理技能、责任感和施工质量安全意识，实施施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备要及时更新和完善，对安全隐患要制定应急预案。

　　2、加强施工人员的管理

　　严格控制进入工程现场的人员，确保满足现场施工人员的需要。在项目建设过程中，开发商将根据项目的实际情况选择合适的监理人员。监督人员一般是第三方人员，目的是进行现场监督管理。监理人员进场前应进行必要的资质审查，以满足本工程的施工要求。人员配备要科学合理，能够相互配合和管理，落实各自的职责，保证监督管理的有效进行。

　　3、科学组织施工现场的技术管理

　　目前施工场地非常大，施工工艺更加多样复杂。我们需要做好现场组织和技术管理工作。在建设前期，对于项目的整体投资，要做好成本预算管理和整体结构规划，进行科学准确的测算。通过对比市场价格，选择适合设备技术的技术，严格控制设备成本，选择技术实施所需的材料。技术方案应根据施工要求、工程规模和工期、结构技术施工难度，设计和审查施工图。

　　三、泛普软件-建设管理软件的好处有哪些

　　1、及时获取信息

　　没有什么比完成不必要的艰苦工作更加糟糕。建设管理软件能让项目经理及时掌握项目进展，可以随时了解项目的最新情况，知道下一步该做什么。同时，有效确保每个部门之间沟通畅通无阻。

　　2、文档管理更加高效

　　建设项目每个步骤的文档都需要安全记录和存储，没有建设管理软件，这就需要在纸上完成。文书工作很容易丢失和过时，并且需要大量时间和精力进行归档。使用建设建设管理软件，就可以快速输入和整理笔记。然后，你可以利用剩余的时间和精力来专注于工作的其他领域。

　　3、高效沟通

　　良好的沟通是建设项目的基本原则。使用建设建设管理软件，良好的沟通就会变得更加简单和快捷。由于员工之间沟通顺畅，信息可以快速传递。项目参与者可以保持一致意见。项目团队可以使用建设管理软件与客户和潜在客户进行沟通，大大提升效率。

　　4、降低管理难度

　　建设管理软件可以帮助管理者采用系统化的方法，每一个员工都能通过软件系统来了解各种相关信息，以便加强管控，及时发现问题。管理软件允许员工之间快速实现完成流程申请与审批，高效共享有价值的信息，跟踪项目建设情况，了解成本、资金管理现状。

　　综上所述，建筑工程施工项目管理的管理水平体现了公司的施工能力，并将为施工公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建筑工程项目的管理，将建筑工地的具体情况纳入管理体系，从而提高建筑工程项目管理的能力和质量，促进建筑行业的现代化，进一步提高我国建筑行业的整体水平。