工地用的工程项目erp管理软件

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　　建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。才能真正保证建筑工程施工效果，让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　一、工地工程项目管理存在的难题有哪些

　　1、建筑工程施工质量管理不善，在建筑工程施工质量控制中，只有进行全面严格的施工质量管理，才能避免质量问题的发生。从目前建筑工程领域的施工质量管理来看，大量工程企业存在质量管理不善的问题。随着人们质量意识的提高，建筑工程的施工质量控制标准也在逐步提高。在具体项目实施过程中，工程企业在进行施工质量控制时，

　　2、施工和管理人员质量意识薄弱，操作行为不规范。在建设项目的过程中，人员的参与使得项目的施工质量控制在很大程度上受到施工人员和管理人员质量意识的影响。如果施工人员和管理人员具有较高的质量意识，就能在自己的工作岗位上做好质量管理工作，充分发挥岗位职责，实现质量监督管理，进行标准化的施工作业和管理。

　　3、建筑材料不达标。各种材料的使用都有明确的规定，材料的质量是影响工程质量的关键方面。由于建筑工程使用的材料种类多、数量巨大，任何一种材料出现质量问题，都会使使用这种材料的施工环节面临质量问题。由于整个建设项目中不同操作环节之间的相关性，质量问题势必造成更严重的损失。为了获得最大的经济效益，一些工程企业往往会控制材料成本，低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，材料的浪费和安全事故的发生。

　　二、工地工程项目管理的对策

　　1、完善施工质量管理体系

　　在施工组织设计中，要做到合理，明确施工和进度计划，加强对施工人员的管理，避免出现追求进度而忽视质量的现象。在施工现场，应严格执行技术管理，加强对各施工环节的监督，确保施工符合相应的规范和标准，避免因质量缺陷造成返工，提高施工质量和效率。将参与施工质量管理，形成多层次的管理模式，使所有施工过程的质量都能得到有效监督。

　　2、加强施工材料和设备的管理

　　施工企业应加强建筑材料的采购和进场管理。采购结束后，所有材料都需要经过严格的检测，防止偷工减料、以次充好的现象;采购后的建材要妥善保管，入库存放，定期检查并记录，确保建材质量不会受到影响;材料采购员应具有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解各种建筑材料的性能，有较强的鉴别建筑材料质量的能力。应实施材料测试和检验程序，以防止劣质材料进入市场。

　　3、通过培训提高人员素质

　　对于现场管理人员来说，需要定期学习施工管理的知识，了解施工的所有关键工序，熟悉新技术、新设备在建筑施工中的应用。提高管理人员的组织协调能力，确保建筑材料、人员、机械等的组织。更加科学合理，可以有效协调现场施工，避免交叉施工。要注重提高管理人员的读图能力，确定重点施工区域，加强隐蔽工程的监督，重视竣工验收管理，从整体上提升施工质量。

　　三、泛普软件-工程项目erp管理软件的作用有哪些

　　1、项目成本

　　工程施工项目的成本管理有较大难度，这跟工程行业的工期、现场管理方式有关。的成本管理工具可以帮助企业进行全过程的、动态的项目成本管理，实现实时追溯项目工程成本，高效、全面管理项目成本。

　　2、对项目进度

　　工程进度管理对项目管理的重要性不言而喻，而且进度还跟成本、材料、人工、环境等有关系。如何协调好这些因素之间的关系，使项目进度管理达到一个平衡?我们可以使用中专业的工程项目erp管理软件。它可以高效的协调各部分资源，自动生成项目计划，管理关键节点，监控项目进度风险，保证进度目标的实现。

　　3、项目采购

　　有了工程项目erp管理软件的帮助，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并对整个项目采购流程进行透明的、精细化的管理。中的采购管理模块可以管理采购中涉及到的业务管理环节，也可以管理财务问题，可以说是将业务与财务统一起来管理，使整个采购流程更顺畅。

　　4、财务管理

　　在没有使用工程项目erp管理软件的情况下，财务管理基本上是依靠人工管理为主，尤其是各项数据报表的输出。使用中的财务管理工具之后，可以实现自动财务记账和自动数据报表，而且完全不需要核查、对账就可以保证数据准确性。

　　总之，建筑工程施工质量管理，也是符合建筑工程发展趋势的重要举措。有关部门和人员应更加重视建筑工程的施工质量，优化模板工程、钢筋工程、混凝土工程的施工质量管理，尽快消除安全隐患，确保人民的生产、生活和活动更加安全有序，促进社会经济的全面进步和发展。