em工程项目管理软件

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　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。建筑施工最重要的是保证工程质量。在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，需要关注工期的进度和项目的整体质量，也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。

　　一、em工程项目管理存在的问题有哪些

　　1、项目质量管理目标不够明确，近年来，随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。如果相关人员不按照管理制度和标准进行管理，就会出现更多的施工问题。施工管理中还有一些工作需要专业技术人员，但实际专业技术人员相对匮乏，管理人员大多没有专业技能。在实际管理工作中，也有很多管理者不认真，不负责，工作态度不好。

　　3、管理制度不完善，我国建筑行业已有完善的工程管理体系，但尚未完全推广到全行业。在项目开发过程中，应用没有取得良好的效果，没有对建筑材料和设备进行深入管理，在现有的建筑工程管理体系中，导致实际施工中物资分配不均，管理岗位不突出，职责分工不明确。但由于缺乏完善的管理制度，当施工现场出现问题时，相关管理人员不能按照相关规定及时有效处理，使得施工现场管理陷入混乱，从而给工程建设和施工企业造成损失。

　　二、em工程项目管理的措施

　　1、规范建筑工程技术管理体系

　　有效规范建筑工程技术管理体系。应将应用的施工技术向管理部门报告，并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。施工企业需要注重引进先进技术和工艺，不断提升自身施工技术的应用水平，更好地提升企业竞争力。

　　2、信息技术的综合应用

　　我国建设项目的实际管理水平有所提高。参与项目的管理者应根据建设项目的实际情况，不断提高自身的管理意识。还需要更加科学合理地利用相关的先进技术，从而有效地提高管理质量，促进建设项目的顺利开展，使实际建设项目质量达到相关标准。保证建设项目正常开展的条件下，对建设项目的整体质量进行优化管理，使最终的管理效果达到更高的水平。

　　3、加强施工现场队伍的素质建设

　　要对相关施工人员进行专项培训。定期进行技术培训和质量培训，实际施工人员的岗前培训也需要加强，确保施工人员能够充分了解施工项目的具体内容;实行职业技能考核制度。针对培训工作，为了更好地提高培训效果，需要在培训工作结束后及时进行考核，考核管理与施工人员的实际薪酬和绩效挂钩，实现相应的激励;更好的引进专业人才。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的有什么作用

　　1、监控预警

　　通过工程项目管理软件的监控和预警，可将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在管理层的桌面，使工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回等等。

　　2、进度管理

　　工程项目管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　3、资金预算

　　工程项目管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润，哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的。以便有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

　　4、决策分析

　　系统软件可以便捷釆购为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。且实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

　　工程项目管理软件把质量、安全、进度、人员、机械等信息联结在一起，让有关领导知道具体的工程建设情况。以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、产值、实际成本、施工日志。与此同时，运用形象管理的方式，通过拍摄上传工程现场的真实情况，管理层可以随时了解到最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。