工程工程项目管理软件oa

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　　建筑工程中的项目管理，从行业的角度来看，有助于我国建筑工程的整体发展，可以促进行业的规范发展。从项目本身来看，施工项目管理可以有效地促进项目整体施工进度的平衡，并在此基础上使项目的管理内容更加有规律，提高施工项目的质量和施工过程中的安全性。在现场管理过程中，需要注意的方面很多，其中包括制度的优化、管理沟通的改善、设备材料的管理等，是需要全面关注的关键管理内容。

　　一、工程项目管理存在的问题有哪些

　　1、缺乏高层次的专业技能，建筑施工的发展在很大程度上节省了人力物力，但施工水平并没有得到有效提高。由于缺乏足够的理论知识和实践经验，因为我国尚未形成成熟的建设规划和方案，其建设管理机制也不够完善。建筑工程，目前的施工经验和技能，不能满足社会发展的需要。

　　2、企业领导对建设项目的管理不够重视，有些企业领导用自己过去的经验和习惯来管理项目，这对项目质量管理相当不利，一些企业领导人对建设项目的管理不够重视，他们的监督和管理力度还远远不够。在一定程度上影响了建设项目管理的质量和水平。一些企业领导对建筑工程的安全管理不力，容易导致事故发生，严重威胁建筑工人的安全。企业还应加强对相关安全教育基本内容的有效培训，以不断降低事故发生频率。

　　3、施工管理人员素质低。施工管理人员的素质直接关系到施工项目的质量和管理水平。施工管理人员应具备相关建筑知识和管理经验及实践，熟悉相关管理制度和法律法规。对施工管理人员的要求必须非常严格。我国仍然缺乏严格的管理者评价体系，而且由于管理者的文化水平参差不齐，管理团队的整体素质不高。

　　二、工程项目管理的对策

　　1、做好建设项目的监理工作

　　施工单位应加强监督，提高施工质量。还必须确保人们能够充分认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监理造成的权责不清问题，建设单位可以建立集体监理责任制。只要有质量监督管理问题，就会进行集体惩戒。确保相关管理人员分工明确，不断提高工程质量监督水平。

　　2、加强完善建设项目管理体系

　　在施工安全方面，需要专业的安全管理人员根据相关规定对施工现场进行管理。应注意管理过程中因人员问题造成的管理疏忽，要求管理人员和施工人员能够就不同施工过程中的安全问题进行沟通。在建筑工程施工前期，要注意管理设备在不同施工阶段的合理应用。由于管理者所能关注的水平有限，安全设备的应用和施工人员的自身素质对现场管理中的工作安全也有重要影响。

　　3、提高管理者的专业素质

　　在质量改进的过程中，要注意人才的引进和现有人员管理素质的提高。在人才引进过程中，既需要有专业理论知识的管理人才，也需要有丰富经验的建筑工程管理人才。理论人才可以促进管理法规的完善和人员思想的提升。具有丰富项目管理经验的人才能够解决项目管理中的特殊问题，提高项目的顺利实施。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件oa的价值

　　1、及时获取信息

　　没有什么比完成不必要的艰苦工作更加糟糕。工程项目管理软件oa能让项目经理及时掌握项目进展，可以随时了解项目的最新情况，知道下一步该做什么。同时，有效确保每个部门之间沟通畅通无阻。

　　2、文档管理更加高效

　　建设项目每个步骤的文档都需要安全记录和存储，没有工程项目管理软件oa，这就需要在纸上完成。文书工作很容易丢失和过时，并且需要大量时间和精力进行归档。使用建设工程项目管理软件oa，就可以快速输入和整理笔记。你可以利用剩余的时间和精力来专注于工作的其他领域。

　　3、高效沟通

　　良好的沟通是建设项目的基本原则。使用建设工程项目管理软件oa，良好的沟通就会变得更加简单和快捷。由于员工之间沟通顺畅，信息可以快速传递。项目参与者可以保持一致意见。项目团队可以使用工程项目管理软件oa与客户和潜在客户进行沟通，大大提升效率。

　　4、高效协同

　　运用工程项目管理软件oa，实现了企业信息共享，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。加强了企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，并针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，充分提升管理效率。

　　总之，近年来，我国建筑工程发展迅速，使得建筑工程质量直接关系到建筑企业自身的生存和发展。建设项目也关系到人民群众的切身利益。搞好建筑工程的质量和管理是非常重要的。目前我国建筑工程质量和管理还存在很多问题，但只要建筑企业不断完善管理制度，强化管理手段，建筑工程质量就能不断提高，从而使我国建筑业得到更好更快的发展。