工程采购管理软件

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 　　随着生产力水平的日渐提高和信息技术的飞速发展，工程在提高科学技术和销售问题上取得进展的空间已经越来越小，所以要想保证工程在竞争日益激烈的市场中获得有利地位，成本控制就显得尤为重要。目前生产消耗成本的降低已经越来越难，而采购过程中成本的降低却有着更大的空间，因此采购管理便成为了工程成本控制的关键所在。

　　一、工程采购管理中存在的问题

　　1、忽视采购人员综合素质的培养。工程采购管理涉及许多不同的领域，如项目管理、法律、财务及相关技术。但一些工程管理者认为采购是简单的业务和流程工作，对采购重视不够，忽视了采购人员综合素质的培养，导致采购人员素质参差不齐，无法满足工程高质量发展的需要。采购中低素质采购人员的不良现象不仅损害了公司的利益和形象，也严重影响了工程的长期良性发展。业务能力水平较低的采购人员跟不上公司的快速发展，在一定程度上阻碍了公司的发展，增加了公司的人力成本，降低了公司的市场竞争力。

　　2、对成本控制的误解，工程在控制采购成本时总是盲目追求低价，认为低价采购是最好的成本控制，可以提高利润。在采购时，我们应该把重点放在与供应商的价格谈判上，以获得最大的折扣和最低的价格。

　　3、信息交流不畅，我认为采购部是一个对外对内的部门。采购部了解市场动态，收集市场信息，与供应商谈判，实施采购行为;与工程内部各部门沟通，收集并综合分析工程整体情况，从而做出合理的采购决策。在一些工程，尤其是一些规模较大的公司，采购部门的人员通常独立进行采购，缺乏与其他部门的信息交流和沟通。

　　二、工程采购管理的策略

　　1、注重采购人员综合素质的培养

　　采购人员的综合素质决定了工程的采购工作能否良性开展和实施。个人认为，采购人员应具备优秀的道德品质和作风，能够在不违反相关法律法规的前提下，从工程利益的角度为工程节约采购成本，实现利润最大化，这也是采购人员应具备的基本素质。要加强采购人员业务技能的培训和考核，全面提高知识技能，激发学习热情和创新能力，鼓励学习、研究和引进新技术、新方法，使采购部门永葆生机。

　　2、重视完善供应商评价体系

　　我认为供应商管理是采购管理的重点，供应商的选择和评价是供应商管理的基础和前提。工程需要合格的供应商来支持其正常的生产经营活动。完善的供应商评价体系将在采购管理中发挥至关重要的作用，不仅有助于工程选择和补充合格、优质的供应商，还有助于工程不断更新和淘汰劣质供应商，维护供应体系的平衡，激励供应商跟随工程不断进步和提升，保障工程的生产。

　　3、确保内外信息畅通，采购信息化升级

　　采购人员要想做出合理的采购决策，保证采购工作的顺利完成，实现工程利益的最大化，就必须真实全面地掌握市场和工程的相关信息。充分了解供应商的情况，进行有效的分析和比较，这样才能在谈判中占据有利地位，为公司获得有利的合作条件。采部门之间的信息沟通非常重要。保证信息的畅通，加强信息的交流和及时的反馈，将为采购人员的采购决策提供有力的支持，帮助采购人员做出正确合理的判断，为工程创造更大的经济损失。

　　三、泛普软件-采购管理软件的好处有哪些

　　1、降低采购成本

　　采购管理软件增强工程竞争力采购软件提供的竞争性采购方式，通过在多个供应商之间动态博弈，使得工程获得最佳经济效益。

　　2、供应商参与

　　采购管理软件建立战略采购基础电子采购平台建设，初步达到了整合采购供应链上下游的目标，为工程开展更深入的战略采购打下良好基础。

　　3、规范采购流程

　　采购管理软件涵盖工程采购的多种方式，针对每种采购方式已内置符合工程管理规范的采购流程，需用部门、采购部门、监管部门、供应商、公司领导根据设置好的流程进行操作，充分保证了工程采购管理制度的贯彻。

　　4、减少错误

　　采购管理软件改善与供应商及公司内部成员的沟通。完善供应链中更好的供应商关系，能为工程创造更大的利润和空间。

　　工程采购管理在工程发展过程中发挥着重要作用，工程采购管理水平的高低直接影響到工程的运营成本和产品质量，工程要想在激烈的市场竞争中长盛不衰，那么就必须重视工程采购管理，要探究采购管理中存在的问题，找出相应的对策，避免类似问题的发生，并不断提高采购管理水平，改进采购管理的模式，使工程保持高效运作，最大限度的节约工程成本，提升综合竞争力，健康可持续的发展。