东莞工程管理项目管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　项目在建设发展全局中十分重要，有关部门必须高度重视，规范市场管理，加强市场规范化建设，提高市场准入门槛;进一步强化质量管理意识，让全行业自觉管理，从而真正升华项目;还要成立专门的监督管理部门，制定完善的监督管理制度，让人们遵守相关的行为准则，提高项目管理水平。只有这样，才能更好地促进社会经济的繁荣和发展，满足人们的生活条件。

　　一、工程项目管理常见的问题有哪些

　　1、市场规范化管理存在缺陷，现在很多工程建设都是由地方主管部门或者委托单位承担，一些程序、规章制度、合同等方面都没有具体落实，包括一些相关手续也没有积极落实和办理，突击检查后才补办。在建设过程中，由于盲目赶进度，整个工程的质量得不到有效的监督和控制。这样就形成了恶性循环，没有一个好的竞争环境。

　　2、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。但是，由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。

　　3、建设主体缺乏责任感。工程直接关系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中进行，往往对工期要求严格，导致质量管理下滑。由于一些施工单位不够专业，往往以回避的方式处理工程难点和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成管理失误，给工程带来严重的质量威胁。

　　二、工程项目管理的策略

　　1、加强项目施工管理

　　作为城市发展的重大复杂项目，对设计方案也有极高的要求。不仅要规划清楚每个项目的细节，还要根据实际情况调整施工方案。建筑材料的选择、供应商的资质审查以及一些潜在的问题都要考虑周全，避免不必要的问题。还应该结合未来的城市发展。只有为以后的项目打好基础，后续工作才能有条不紊的进行。

　　2、项目进度管理

　　进度管理是项目管理的重要组成部分。施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。

　　3、健全管理组织，落实管理责任制

　　项目通常采用招标和中标的方式进行。应建立完善的分级管理体系，建立专业项目经理部、项目施工部、专业施工队三级质量管理体系，落实各部门职责，确保施工过程中各作业队伍相互配合。在施工中，要及时解决技术问题，加强法律法规的学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加清晰完善。

　　三、泛普软件-项目管理软件的好处有哪些

　　1、计划有效性

　　项目管理软件可确保项目目标与公司的战略目标保持一致。项目经理可以为团队共享仪表板，将目标放在首位，并确保项目按计划进行并且项目取得成功。

　　2、风险管理

　　项目管理软件可帮助项目经理识别风险因素并与相关项目经理或利益相关者沟通，从而增加及时管理风险的机会。程序管理软件内置了最佳实践方案和模板，让您免于犯可避免的错误，而避免每次都必须从头开始构建。

　　3、资源管理

　　项目管理软件可确保资源得到考虑并在需要时可用。时间、预算和团队限制是最典型的资源。程序管理工具和软件提供对资源可用性的可见性，这反过来又有助于资源分配。项目经理必须善于处理各种限制，才能使项目取得成功。

　　4、进度跟踪

　　项目管理软件帮助你全面掌控与管理项目进度。项目成员完成任务，项目进度会自动推进，你可以随时看到项目进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整。让你能随时随地接收项目消息、查看可交付成果等等，监督好进度的执行状况，同时大大提高团队的工作效率。

　　5、预算管理

　　预算是控制项目中最重要的工作之一。使用项目管理软件的好处是，它能让管理人员实时跟踪所有情况，避免项目成本严重超支。项目经理可以通过关键财务指标了解每个项目的财务状况，从而能够跟踪计划支出与实际支出，并确定你的收入或支出来源。

　　企业采用项目管理软件能够解决诸多业务项目问题，提高工作效率，这对于企业的长远发展具有重要的意义。项目管理软件提供全面的项目管理解决方案，以“动态管理、实时共享”的先进理念实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等方面的有效跟进，最大化端到端的工作流自动化，全方位提升项目管理效率。