【硕士】建筑企业提升过程执行力途径的研究

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内容简介

　　【硕士】建筑企业提升过程执行力途径的研究　　学科专业： 施工工程 　　授予学位： 硕士 　　学位授予单位：天津大学　　学位年度：2008　　 执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。本文对建筑企业如何提高过程执行力进行了研究。　　 本文主要针对建筑企业管理现状，对建筑企业的在执行力管理中存在的问题进行分析，如机制不健全、流程管理缺乏效率等，对执行力管理的概述及类别进行阐述，在此基础上提出了提升企业过程执行的途径，主要包括：导入先进管理模式、实施流程管理、加强内部控制、应用负激励机制和积极应用信息管理技术等。　　 本文以建筑企业导入卓越绩效管理模式为例说明了如何实施上述径，从识别过程开始，确定对过程的要求，依据过程要求进行过程设计，有效和高效地实施过程，对过程进行持续改进和创新并共享成果，从而达到过程执行力的目的。　　 本文在实例分析中识别出该企业管理过程共10项，其中价值创造过程4项(市场营销、采购过程、工程项目管理过程和服务过程)，关键支持过程6项(安全文明施工与环境管理、人力资源管理、财务管理、基础设施管理、技术质量管理和信息管理)，并对识别出的10项过程进行了过程要求的确认和过程的设计，提高了企业过程的效果、效率和敏捷性。　　

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