【硕士】J公司建筑工程项目内部承包模式的探索

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内容简介

　　【硕士】J公司建筑工程项目内部承包模式的探索　　授予学位：硕士　　学位授予单位：南昌大学　　学位年度：2010　　 近年来，随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业呈现低利润的趋势。在这种情况下，国有大中型建筑施工企业面临着更大的冲击，由于历史原因，相对于民营施工企业，国有建筑施工企业有人员多、包袱重、社会职能重、管理落后等多重压力，因而在市场竞争中面临着更大的生存压力。　　 J公司作为国有大型建筑施工企业，但迫于企业人员稳定的压力，在建筑工程项目内部承包管理上首选内部考核制，造成企业施工利润低，从而影响公司的可持续性发展，如何摆脱企业盈利能力不高的现状，寻找切合企业发展的新型建筑工程内部承包管理模式，是摆在J公司面前的一道难题。　　 本文通过研究国内外建筑工程项目管理的发展历程，并分析J公司建筑工程项目内部考核制和内部承包制的特点及利弊，在此基础上提出建筑工程项目内部利润分成制的概念，其主要从以下几个方面解决企业面临的主要问题:第一，通过控制施工现场人员数量来降低企业施工成本;第二，通过保证金制度以保证建筑工程项目的质量、进度及安全文明施工管理水平;第三，通过利润分成提升项目经理部的工作积极性，保证建筑工程现场的施工管理水平及盈利能力。　　 通过本文的研究，可以解决J公司的建筑工程项目管理中的实际问题，同时也填补工程项目管理在内部承包管理上研究的不足，有一定的实际意义。　　

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