抓好创优工程质量管理，不断提升企业管理水平

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内容简介

　　（一）制定创优目标，签订创优协议。　　　　我局认为：作为施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。因此，我局数年来都把选定创优目标作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。在具体操作中我们十分注意下列几点：①被选定的创优目标的规模是否达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。②根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。　　……　　（二）健全质量保证体系，完善质量管理制度。　　（三）克服质量通病，注意工程细部质量。　　（四）加强质量监控，强化跟踪管理。　　二、几点体会　　（一）加强施工组织领导，是实现创优的关键。　　（二）狠抓安全生产，是实现创优的先决条件。　　（三）科学的施工方法和严格的技术监督，是保证工程创优的纲领。　　（四）完善质量保证体系，是实现工程创优的保证。　　……　　6页

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