工程项目管理软件系统

安置房园林景观项目施工组织设计60p

工程内容及范围：图纸范围及清单内工程。
1、项目经理岗位职责
1.1熟悉工程内容，领会设计意图及建设单位、设计单位要求的工程终极目标，组织分配专业岗位工作，根据施工组织设计制订进度计划和阶段目标。
1.2代表公司同建设单位、设计单位、监理方接洽工作，办理事务交接，协调关系。
1.3执行已签订合同的现场施工组织、施工预算、施工进度、施工工艺方案、材料组织及供应、质量控制、安全生产、施工内外业工作，完成工程施工各项经济技术指标。
1.4组织各专业施工队伍，管理和协调各专业施工队伍的分工协作，确保施工现场进度、质量、安全目标的实现。
1.5亲临施工现场，组织下属各工作职能部会审施工组织设计方案、施工方案、材料供应方案、质量控制方案、安全生产措施，并全过程监督、指挥实施。
1.6管理下属各专业岗位负责人，明确他们的岗位责任，贯彻实施公司有关规章制度、项目经理部的各项管理措施，创造良好的工作氛围。
1.7主持项目经理部日常工作，负责制订本工程现场管理办法，召开本部门工作例会，审定签发内部分项分部施工责任目标考核书。
1.8按公司规定，汇报施工中各项生产指标及技术动态，保证汇报的准确性。
1.9合理调配本部各专业工程技术人员，进行科学管理，严格指导，不断提高他们的敬业精神和业务素质。
1.10组织各分项工程的验收交接工作，办理结算，组织质保期的维修改善工作。
1.11负责及时与建设单位、监理单位、设计单位的联系，落实工程进度款的收取。
1.12负责签证、变更事宜的协调和处理。因设计要求或建设单位、监理单位提出变更要求，需取得甲方和设计方同时书面认可的一致意见；因设计植物造景及植物搭配不当、设计植物反季节栽植成活率低、设计植物购置困难或其他原因，可提出变更意见，取得建设单位和设计单位的一致同意。

发布：2007-08-14 11:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

安置房园林景观项目施工组织设计60p

泛普工程项目管理软件系统其他应用