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打造项目团队的最理想状态
如果你只是个项目经理,在公司在你的职位上没有办法为你的成员加薪、批假或是发奖品之类比较物欲的权力,那么你有必要看看本文,虽然我在这方面的努力收效甚微,但愿意把我取得的一些成果和将来的想法与大家讨论,我可以先做到“我为人人”,迈出最重要的第一步。
在你现在所处的职位上该如何激发你的项目团队的主动性?
一、跟项目团队成员站在同一条阵线上,培养亲切感。
通常,一个项目出现了问题,在项目会议上,领导就会数着出错的条目一个一个“怎么回事?”的问。做为一个项目经理,在你的项目里,你应该出面把这些责任都承担下来,不管是软件的还是硬件的,得先把问题钉在一个人身上,那就是项目经理,因为那是你的责任,那“Problem Stop Here! No Go On”。
这样做有三个好处。1、在领导的面前,你是个有责任感的人,以后可以把更重要的事情交待给你,在团队成员面前,你是个有魄力的人,你是个值得信赖的人;2、团队成员会感觉即使不是你的责任你也为TA承担责任,他以后也会考虑会不会以相同的态度来对待你,更加容易沟通,也许还能成为工作关系以外的好朋友;3、团队成员知道你在承受压力,好让TA们更有心思来解决工作上的事情,TA们会以积极的态度来回报你,也许还会给你提一些忠诚的建议,让以后的工作更加顺利。
我曾经在我的老总面前主动承认过错误,一个是珠江亮化的管理不善,一个是儿童医院监督不到位,所以我现在主持着公司今年到目前为止最大的项目。在一次和老总的通话过程中,他说了一句“有你去我就放心了”,这让我觉得很欣慰。
软件开发的同事,在一个问题上总是找不到原因的时候,硬件把问题都推给了软件,这让他觉得很恼火。后来我们在客户现场测试了很多,都未发现是软件方面出现了问题,所以在那天下午我们谈了很久,从公司的体制到个人的主动性,他还给我提了许多很真诚的建议,建议在以后的项目过程中实施。晚上的时候,我们约了两个人,然后一起煮饭,吃晚饭,聊天。这让我们的关系更进一步,让我感觉到其实平时他的那些比较冲的话都是因为心里不爽说的,没有特定的针对某一个人。
二、让项目团队成员不要在踢皮球的事情上浪费时间,那样TA也不会耽误你要的时间。
这一点我是从我的现任的部门经理那里学来的。你应该为你的项目团队创造一个安静的环境,好让TA们静下心来做好自己的事情。我们的项目经常是涉及软件、硬件、机械等不同成员之间的协作,我的一个电路设计的同事,在向PMC下清单的时候居然跟我说“我跟TA们讲不清楚”,所以我就问到底是什么事情。了解以后原来是两次更新的清单PMC并不知道用哪一张,而我的同事认为她已经把事情说得很清楚,是PMC故意在为难她。所以我就立即打电话到PMC向TA们解释到底发生了什么事情,我说第一份清单是用来测试电路板是不是有问题,第二份清单是用来备料的,也是真正需要的清单,PMC马上就晃然大悟一般。然后我就跟我的同事聊起来,这其实就是平下心来多说几句话的事情,再怎么她都没有办法避免和PMC的接触的,因为这是她工作的需要。
题外话,做设计的同事通常不会把重点放在如何说话上面的,其实也不见得那些有很多丰富经历的人会有很好的交际的能力,但是不同的谈话方式真的可以改变一个人在人们心目中的形象,从而影响效果。
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