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IPMP知识考核笔试试题
国际项目管理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级 别: IPMA C级
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题1:(20分)
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本1000万元,可以实现年销售收入1300万元。
1.1 (10分)根据上述数据,分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表1.
表1 黄河机械公司现金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
1.2 (5分)根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据,假设不考虑资金的时间价值,计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期(要求列算式)。
1.3(5分) 假设该行业的标准投资收益率为15%,试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行?
试题2:(20分)
假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作,需要采用矩阵管理组织形式进行管理,作为项目经理,您在正式开始项目之前,需要完成以下工作。
2.1(8分)请您向总经理提交一份该项目的组织结构图方案。
图 1 电动自行车研制项目的组织结构图
2.2 (6分)为了更好地完成电动自行车的研制项目,您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1:
目标2:
目标3:
2.3(2分)为了保证电动自行车的研制取得成功,您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件,通常被称为_____。
2.4 (4分)项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容,并填入表2:
表2 电动自行车项目的生命周期及其主要工作内容
阶段序号 阶段名称 阶段主要工作内容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
试题3:(20分)
电动自行车的研制项目较为复杂,有许多需要进行的工作,为了更好地制定电动自行车研制项目计划,对研制过程进行有效控制,您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解,您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。
3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分,您的助手按照这一划分,经过分析得到表3所示的工作分解结果,由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺,可能遗漏了某些工作。如有遗漏,请您在表3上加以补充,然后用图2所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。
表3 电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车 轮钢圈 调速器件
驱动系统 电机 车头
前后轮 后叉 传动件
车体 鞍座 辐条
车头与调速系统 轮胎 车轴
主体车架 电池 前叉
3.2(10分)为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制,您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解,您的助手按照这一划分,经过分析得到表4所示的工作分解结果,由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺,可能遗漏了某些工作。如有遗漏,请您在表4上加以补充,然后用图3所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。
表4 电动自行车研制项目工作分解表
电动自行车 方案设计 结构设计
市场调研 电池试制 电动机试制
设计 采购 强度测试
试制 零部件加工 电动机测试
测试 组装 电池测试
客户调研 总体测试 行业调研
图 2 基于工作成果的工作分解结构图
图 3 基于工作过程的工作分解结构图
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