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C级：IPMP项目管理认证模拟试题三
试题3：（10分）
新型柜式空调生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了编制该项目的管理规划，对项目实施有效管理，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解，并落实责任。
3.1（6分）你决定按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解，你的助手按照你的思路对该项目进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表3 新型柜式空调生产建设项目工作分解表
空调生产建设项目
车间土建施工
工艺文件编制
项目设计
车间设备安装
整机装配
产品设计
控制系统设计
负离子发生器外协
生产车间设计
辅助材料采购
整机调试
产品总体设计
零部件加工
项目验收
产品结构设计
产品试制
车间建设
压缩机外协
3.2（2分）请在图1的工作分解结构图上，给每项工作编码。
3.3（2分）为落实责任，需要进行责任分配，请你简述本项目的责任分配要点。
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