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IPMP-C级项目管理认证模拟试题(2)
试题2:(20分)
假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作,需要采用矩阵管理组织形式进行管理,作为项目经理,您在正式开始项目之前,需要完成以下工作。
2.1(8分)请您向总经理提交一份该项目的组织结构图方案。
图 1 电动自行车研制项目的组织结构图
2.2 (6分)为了更好地完成电动自行车的研制项目,您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1:
目标2:
目标3:
2.3(2分)为了保证电动自行车的研制取得成功,您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件,通常被称为
2.4 (4分)项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容,并填入表2:
表2 电动自行车项目的生命周期及其主要工作内容
阶段序号 阶段名称 阶段主要工作内容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
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