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IPMP-C级项目管理认证模拟试题(1)
试题1:(20分)
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本1000万元,可以实现年销售收入1300万元。
1.1 (10分)根据上述数据,分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表1.
表1 黄河机械公司现金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
1.2 (5分)根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据,假设不考虑资金的时间价值,计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期(要求列算式)。
1.3(5分) 假设该行业的标准投资收益率为15%,试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行?
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