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关于建筑施工企业项目管理的分析

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摘要:本文作者结合实际工作经验介绍了项目志控制的概念,探讨了项目质量管理的控制方法。 

关键词:建筑施工;企业;项目管理;分析  abstract: combined with the author’s practical work experience, this paper introduces the project control concept, and discussed the project quality management control method.  key words: construction ;enterprise; project management; analysis  中图分类号:tu71文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)  质量控制作为“项目法”施工对质量管理的一种手段,只有在“项目法”施工实践中认真做好,才能使工程质量不断的提高,以达到预想的目标。在建筑市场竞争激烈的今天,质量决定企业的生存和发展,建精品工程,做精品企业,是建筑企业员工的共识,百年大计,质量第一,需要我们建设者在实践中不断完善、总结以及奉献。  1.项目质量控制的的概念  从施工企业和“项目法”施工角度所说的质量就是施工质量,即在项目施工过程中形成的质量,达到设计和《建筑安装施工验收规范》、《建筑安装工程检验评定标准》要求的程度,而不涉及设计的质量。“项目法”施工中的质量控制,就是在施工中运用必要的技术与管理手段,以保证建筑安装工程的质量。质量的概念有广义与狭义之分,狭义的质量就是指产品质量;广义的质量则除了产品质量外,还包括形成产品全过程质量和工作质量。  2.项目质量控制与企业质量控制的界定  从企业质量管理到项目质量管理,不仅其内容发生了转移,其性质也发生了变化,控制作为管理的手段也是如此。在讨论项目质量控制这一题目时,我们首先要分析项目质量控制和企业质量控制的不同之处,以便为项目质量管理和控制提出明确的目标和范围。企业对工程质量的控制和项目对工程质量的控制虽互相密切相关,但又是两个不同的层次和概念的管理,它们之间的区别则表现为:在管理主体、对象、内容、手法诸方面有着明显的差别。企业管理的主体是企业各职能部门,而项目质量管理的主体,是项目经理部及其所属机构或职能人员。项目质量管理是针对项目承担的单体任务,及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理。因为工序是:“人、机、料、法、环五大要素在特定项目的条件下有机结合”的体现。企业是从总体角度出发,就质量管理的目标、方针、组织、制度、职工培训及重点工程或重点部位(例如结构验收,竣工验收)等进行管理。而项目质量管理内容渗透到项目施工的方方面面,并贯穿项目施工的全过程,它在时空上和项目施工交织在一起。因此,可以说,项目质量管理,是工程质量形成的组成部分。企业质量管理主要是间接调控,以信息传递以及目检为手段。而项目质量管理是直接管理和控制,主要以计划、预防、检查、检测为手段。从某种意义上说,企业质量管理是以“组织性”的管理为主导,而项目管理则是以“控制性”的管理为主导。  通过对项目质量管理(控制)和企业质量(控制)两者之间差别的分析,我们似乎看到了它们之间的交界线。界定项目质量控制的现实意义,就是改革以往的质量管理模式,使职能更符合项目施工的规律,从而更合理,更有成效。在项目管理理论中,关于各生产要素优化配置的要求及项目管理组织优化的原则,指出了工程质量管理和控制的主要职能,应从属于项目管理的必要性,而项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现,是项目经理的主要职责。据此,我们可以粗略地界定项目质量控制的范围,即在建筑工程实体的形成过程中,对一切直接影响工程产品的质量特性形成的因素进行管理,都是项目质量控制的范畴。从实践上讲,项目经理部成立后,项目质量管理和控制的主要职责便就落在项目经理部上了。  3.项目质量控制的基本内容  建筑产品质量的形成是一个复杂的过程,但可以依据“tqc”中,人、机、料、法、环五个方面的管理的理论和对施工全过程一般性的分析,明确项目质量控制的内容。  3.1 工作质量的控制  在项目质量控制中,人、机、料、法、环五大因素,人是决定的因素。管理操作人员自身素质的好坏,对工程质量起决定性的作用。人员素质的好坏对工程质量影响的形式就是工作质量。因此,对工作质量必须进行管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提,工作标准和操作规程是保证工作质量的必要制度。对各类人员的工作进行记录、检查、考核和奖惩是保证工作质量行之有效的激励机制。显然,从岗位教育到考核、奖惩,工作质量管理有着广泛的内容,需要特别重视的是,项目经理、项目总工、质检人员作为质量控制的中心,本身应具备自控能力。  3.2 工程材料、构配件的质量控制  工程材料、构配件都是构成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本因素。保证材料、构配件按质按量、按时供应,应是项目质量控制的重点内容。对材料、构配件的质量控制应采用“三把关”、“四检验”制度,即材料供应人员把关、技术质检人员把关、操作人员把关,检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。在“三把关”、“四检验”中,使各级人员掌握材料标准和检验方法是一个重要环节。  3.3 施工机械设备的质量控制  建筑施工机械一般不直接作用于工程实体,因此,对工程质量不产生直接影响,但不能忽视它的间接影响。对那些直接作用于工程实体的机械设备,特别是计量器具,则应符合标准化的要求。施工机械设备的质量控制,就是合理的选择适用的机械设备,对其进行定期检查,使其达到额定性能,对计量器具应经常检验、校验,以满足施工质量的要求。  3.4 施工工序质量的控制  质量控制最基本的内容是工序质量控制,工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,确保每道工序的质量。对于建筑产品来说,工序质量具有不稳定性和不确定性的特点。不稳定性是因为人工操作所致,而不确定性是指它不象工业产品的工序那样事先可以确定。建筑产品之大,共同操作参与人之多,交叉施工的存在,使建筑施工的工序具有连续的互相搭接的特性。加强工序质量的控制,通俗地说,就是加强对操作过程的检查和监督,使影响分项工程质量的各种因素,始终处于有监督操作,检验把关,预防和检验相接合。  3.5 产成品保护的质量控制  施工周期长和多种交叉作业的存在,决定了建筑成品、半成品保护的重要性。分项工程的完成,对单位工程来说,仅仅是建筑产品完成过程中的一个工序。对已完成分项工程的保护,就是对影响工序质量的环境控制。成品保护常见有五种措施,即护、包、盖、封、清。护,就是提前防护,例如,对已运输吊装构件进行加强和保护等;包,就是进行包裹,例如,  对门窗进行包裹等盖,盖,就是表面覆盖,例如,对楼地面进行覆盖等。封,就是局部封闭,例如,对已装饰完的房间进行封闭等;清,就是及时落手清,以免相互污染  4.项目质量控制的基本观点  项目质量控制应是贯彻全面质量管理的基本观点,所谓全面质量管理(简称tqc),就项目来说,就是以施工项目为主体,综合运用管理技术、专业技术等科学的方法,对施工全过程中影响质量的因素进行控制,最终生产出用户满意产品的一整套科学管理的活动。  4.1 质量第一的观点  百年大计,质量第一,是我们进行建设的方针,在项目法施工中也必须牢固树立这一思想,在综合处理质量、工期、成本三者关系中,体现质量第一的观点,做到好中求快,好中求省,以达到综合效益的提高。  4.2 为用户服务的观点“用户”在“项目法”施工全面质量管理中的含义是广泛的。  4.3 预防为主的观点  这一观点要求对全过程各要素进行预防的质量控制,力争将质量事故消除在未发生之时或者消除在萌芽状态,尽量避免等到质量事故已经发生,损失已经造成之后再来处理,这就要求必须预防与检查相结合。  4.4 用数据说话的观点  这一观点要求建筑安装施工过程中,要善于收集整理、分析和利用质量数据,运用质量管理的统计方法,找出质量事故发生的规律,及早加以预防和控制。坚持这一观点,也使质量标准有一个客观标准。质量的好坏,用反映质量的特性的数据说明,以克服对质量认识的随意性。  4.5 全面管理的观点  这是全面质量管理中最重要的观点,即三全管理的观点,管理的范围是全面的,时间上是全过程的,对职工是全员的管理。就项目来说,全过程包括以合同签订开始以后的施工准备、施工过程、交工验收,直到保修定期回访结束。  5.结束语  近年来,随着我国经济体制改革的进行,建筑企业“项目法”施工已普遍采用,随着项目管理实践的深入,项目管理的理论也日趋完善。在工程质量管理方面,如何运用项目管理理论,做好项目质量的控制工作,使项目工程质量达到预定目标,这已是广大施工企业管理者面临的迫切需要解决的问题。  参考文献:  [1]《建设工程项目质量管理》编委会编.建设工程项目质量管理.中国计划出版社.2009.  [2]建设工程质量控制与安全管理.中国铁道出版社.2011.  [3]李峰著.建筑工程质量管理.中国建筑工业出版社.2010. 
发布:2007-07-24 10:23    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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