全面深化改革：北京城建集团做强主业做大资本 加快推进转型升级

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党的十八大提出全面深化改革目标后，北京大型国有企业发展面临更大挑战。北京城建集团今年提出，要通过实施全面深化改革发展战略，培养成熟优秀高端人才，加快推进企业转型升级，做强主业，做大资本，助推企业高效发展。 这里是北京城建集团正在建设中的中国国学中心工地现场，项目总建筑面积10多万平方米，全部40名管理人员平均年龄不到四十岁。 北京城建集团中国国学中心工程项目经理 罗岗：有70%（管理人员）都是经历过奥运工程等重大工程历练的各个领域的精兵强将，这个格局就是贯彻集团高端人才发展战略，强力助推建设精品工程。 曾几何时，人员冗重的弊端一直是大型国有企业发展的障碍，克服障碍就要形成科学的机制。就此，北京城建集团创新管理思路，营造了自有职工智力密集型，签约人员专业对应型的复合型人力资源管理方式。于是，一大批精英人才逐步涌现，既有出身军旅的激励型奋斗精英，也有学院派的知识型人才。他们带领各类建设团队和施工人员，应对首都高强度的竞争局面，攻克着各种高水平的施工技术。 北京城建集团中国国学中心工程项目人员 王依娜 我在中国国学中心工程项目上发挥了自己的学识，施展了才华，今后更要把这些年积累的能力反馈给项目，回报企业。 此外，北京城建集团在奥运工程建设中形成的自主创新意识和高端技术成就，在后奥运时期也得以优化完善，逐步构建以技术中心为核心的“三层次技术创新体系”，培养出一批成熟优秀的高端人才。 北京城建集团市场营销部部长 袁国跃：像刚刚中标的湖南长沙梅溪湖国际文化艺术中心就是冲着我们这些能力，今后我们将凭借这个能力围绕大业主、大项目，开拓大市场。 开拓跨界发展领域，同样是深化改革的一大力举。北京城建集团从施工走向开发，形成的支柱作用日渐增强。企业房地产开发开复工面积已经超过年度500万平方米，17个省市都储备了土地和项目。在完成保障房施工建设任务的同时，激发土地资源的最大价值，同样积蓄了未来发展的新能量。此外，脱胎于施工的设计规划专业，也在茁壮成熟。去年北京城建设计发展集团取得了综合甲级设计资质，拥有设计行业全部的一级和专项资质，也就掌握了市场投标的全部入场券，企业资产呈集合增长。 北京城建集团有限责任公司党委副书记 李卫红：面对首都新一轮的改革发展，做强主业，做大资本，是我们集团的战略定位，我们要继续推进施工承包高端化，房地产开发高效化，设计咨询规模化，加快推进企业转型升级，通过深化企业改革，为企业的高效发展，注入新的活力。