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公园景观工程施工组织设计67p
1项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
2项目技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
3.工程部门职责:根据工程总进度、总计划,编制计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
4.质量部门职责:在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场质量验收。
5.经营部门职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。
6.安全文明部门职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
7.材料设备部门职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
第四章:工程主要施工办法
第一节 施工准备
组织所有进场工作人员的培训,熟悉本工程各个工作点的技术结构特点,详细研究质量标准、施工方案。
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