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泛普OA工程费用管控解决方案
作为工程项目中重要的管控目标——费用,管控的好坏往往决定了一个工程项目的盈利。很多工程实行项目经理责任制,项目经理对项目完全负责,项目的费用完全由项目经理掌控,如果费用控制的好,最后,项目经理最后的收益就会丰厚。因此,很多工程公司都非常注重项目费用管控。而费用又是整个工程中非常难以控制的一点。工程中经常会有增加工时,临时增加材料,临时做工程变更、设计变更的事情,因此工程中的费用比较难控制。往往项目经理在现场很难记住工程的预算详细点,到最后结算才知道费用已经超过预算很多。因为这些由手工控制工程费用的做法漏洞太多,所以,利用软件系统来管理工程费用的需求就逐渐产生。
泛普OA工程费用管控系统,结合工程项目管理的各个环节,全面规避工程中可能出现的各种风险。泛普OA的费用管控系统是结合项目总体预算,当需要做费用报销时,与预算做比对,如在预算内则可以报销或者支付货款;如果超出预算范围,需要重新申请或者增加预算。泛普OA费用管控系统通过精密的数据勾稽,使整个项目中的数据能够相互关联,系统自动判断数据的可行性和自动运算。定期按不同维度生成报表,项目经理可以根据自己的需要做数据归结。项目经理可以适时的根据报表综合判断项目的费用情况,及时对项目费用做调整以达到更好的管控效果。
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