中国自主创业大会倡导低成本创业

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     2013年11月11日~13日，这个时间可谓热点不断，“双11”“光棍节”成为网络购物的狂欢节，而十八届三中全会的闭幕，各界也都在解读改革政策背后的深层次含义。相比之下，第五届中国创业大会的如期举办，既幸运又及时。

　　11月中旬的北京，寒风瑟瑟，然而，在北京会议中心的会场内，却是人声鼎沸。各路投资者、创业者、加盟商、企业界的近千人汇聚在这里，推荐创业项目，发掘创业机会，探讨创业心得，主办方也希望为投资者、创业者和好的投资项目之间搭建起一个沟通的桥梁，以最低的成本促成合作。

　　源于“危机”

　　2009年，受到金融危机的挫伤，整个世界经济都处在低谷。国内的经济也受到波及，4万亿元的刺激，只是短期稳定住经济。但是经济转型期的很多深层次的矛盾并不可能根本性的解决，经济低迷导致的就业问题尤其迫切。

　　为了契合国务院有关“促进全民创业”“以创业带动就业”的号召，促进国际国内创业家联合创业，为创业者打造一个创业平台，由中国创业促进会、《中国经营报》、当代商报社、《时代周报》、晨讯传媒集团联合主办的中国自主创业大会应势而生。

　　第一届中国自主创业大会初办时就邀请到全国人大常委会原副委员长蒋正华、第十届全国政协委员任玉岭、全国工商联第十届执委会副主席宋北杉、著名经济学家茅于轼等众多国家政要、企业领袖、创业精英参加这届大会，共讨创业之路。

　　2010年，由中国创业促进会主办的第二届中国自主创业大会在北京会议中心举行。大会以助推公益活动为宗旨和目的，动员社会各界力量关注全民创业，树立创业标杆、推动全民创业；2011年，为在新环境和新政策之下给予创业者最得力的引导、扶持、援助，让他们更好地投身创业洪流并推动中国经济稳健发展，第三届中国自主创业大会携手《中国经营报》，重新点燃千万创业者的梦想和激情。2012年，第四届中国自主创业大会的主题是“低成本创业——呼吁新商业文明的回归”。

　　晨讯传媒集团媒体事业部总经理胡军告诉记者，自2009年中国自主创业大会推出以来，受到了政府以及媒体的广泛关注，传播创业精神，关注青年创业和弱势人群创业，以创业拉动就业。4年来，“金犁奖”为社会推出了近150位卓越创业领袖，300多位优秀创业明星，160多家标杆企业，著名企业家李嘉诚、马云、柳传志等先后荣获该奖项，极大的促进了中国自主创业的发展和标杆的力量。

　　推动低成本创业

　　作为一家有着27年历史的企业，隆力奇的发展走过了两个阶段，前24年都在传统渠道拓展，主要是批发渠道和零售终端。6年前，开始进入直销通路，3年前拿到直销牌照。此后，直销队伍不断壮大，为众多直销人员创造了低成本创业的机会。

　　作为第三次参加中国自主创业大会的企业，隆力奇副总邱总认为，大会倡导的“低成本创业”的宗旨与隆力奇的直销战略很吻合，因此，每次参加中国自主创业大会都获得不错的效果，一方面借助这个平台传播了隆力奇的直销业务模式，一方面，也吸引了众多的创业者前来咨询和合作。

　　2013年，大学生就业的供需矛盾进一步升级，鼓励大学生自主创业就显得很迫切。所以，本届中国自主创业大会以“自主创业：中国经济二次腾飞的机会”为主题，也是希望在微观领域，以务实的态度，为创业提供更好的平台和机会。

　　近年来，越来越多的传统行业纷纷把目标转向直销市场，却苦于找不到打进直销市场的正确门路。如何让你的产品顺利进入直销渠道，进入直销市场需要规避哪些风险，如何推动重塑渠道成长力，在这届自主创业大会上，企业界和投资者都会从中找到答案。

　　值得关注的是，“2013年度中国好项目”活动，通过征选、评选、推介等系列活动，为创业项目引进资金、人才的对接，从而发挥资本对实业的裂变作用。胡军认为引入“2013年度中国好项目”活动，是为了更好地帮助企业推广创业项目、拓宽融资渠道，促进项目与资本有效对接。

　　此外，中国自主创业大会也在不断的增加公益性，除了给大学生、退伍兵、残疾人群体提供更多的创业机会，还将特别的为贫困地区创业者提供具体的帮助计划，让他们可以依靠自身的努力获得创业的机会，从而实现真正脱贫。

　　给好项目插上翅膀

　　作为职业的市场观察者，《中国经营报》和析易国际商业模式研究院历时一年时间，接触了上千个项目，采访报道了近百个有市场发展潜力的项目，并带领几百位项目投资者实地考察了十多个项目，最终，推出目前呈现出的15个2013年度中国好项目。这些项目的共同特点是诚信经营、具备非常强的市场竞争力，同时具有鲜明的创业性，符合此前我们制定的20个好项目细分标准。11月12日，这些好项目所在企业在北京会议中心获颁2013年度中国好项目企业奖项。配合本次颁奖，我们刊发了此次专刊，并对其中优秀项目给予重点展示。

　　20项标准评价中国好项目

　　1. 创新性

　　2. 项目的未来发展性

　　3. 项目的风险控制性

　　4. 项目的盈利能力

　　5. 项目的逻辑合理性

　　6. 产品或服务的消费体验性

　　7. 产品或服务的附加值

　　8. 对合作伙伴的依赖度

　　9. 与客户沟通的性价比

　　10. 与客户的沟通方式

　　11. 选择的渠道与族群匹配度

　　12. 渠道建设的性价比

　　13. 客户转移成本

　　14. 关键资源及核心能力

　　15. 成本控制度

　　16. 业务增长性

　　17. 项目的收入模式

　　18. 项目的进入壁垒

　　19. 高管团队的结构合理、稳定性及价值观

　　20. 高管团队最高领导的人脉关系、发展理念及战略远见

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