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中铁电气化局三公司房建专业人才队伍建设出实招见实效

“21世纪什么最贵？人才！”这是电影《天下无贼》里面的一句台词，虽然是电影的幽默之语，但也真真切切的道出了人才的重要性，而作为施工企业，人才也一定程度上成为决定项目成败的关键因素之一。

中铁电气化局三公司建筑段一直重视人才队伍的建设，为了提高人员素质，充分发挥优秀人才的带动引领作用，打造精品项目，建筑段立足项目实际，采取了一系列有效措施，取得了可喜的成果。

一、导师带徒。“导师带徒”是企业最基本的人才培养方法。在这个模式的指导下，建筑段根据岗位需要，在项目部安排有经验的老职工对新职工进行一对一的传道、授业，将施工管理的直接经验通过“传、帮、带”的形式传递到新职工身上，以达到快速适应岗位、适应现场的效果。

二、工地课堂。为构建良好的学习氛围，组织各项目部在驻地开办工地课堂，让技术过硬的业务骨干担任兼职教师，定期针对施工过程中遇到的技术难题、生产课题进行专题讲授、讨论，将书本上的知识与自己丰富的实践经验相结合，理论联系实际，更好的为项目管理服务。

三、人才招聘。通过举办招聘会补充一线技术及施工人员，以适应公司工民建板块发展需要。10月9日，建筑段举行了三公司房建专业技术主管、领工员招聘会，经过笔试、面试筛选出6名符合条件人员，分配至合福、哈齐客专房建项目部，及时补充了人才队伍，为进一步提高铁路大中型项目房建专业施工能力奠定了坚实的基础。

近年来，中铁电气化局三公司建筑段通过多种渠道加强人才队伍建设，为企业全面提升做大、做强、做优能力提供了智力支持和人才保障。

发布：2007-07-16 12:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]