施工企业项目管理的6个重点

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　　一、加强企业项目管理评估、严格合同签订实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。项目管理者联盟

　　当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成企业项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。项目管理者联盟

　　为解决好这个问题，施工企业必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强企业项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。bbs.mypm.net

　　二、抓好劳务用工企业项目管理要根据项目的实际情况和不同特点，采用外部劳务工，但当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理存在着一些不规范的现象。项目管理者联盟

　　如使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍、重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的企业项目管理：项目管理者联盟

　　(1)加强动态管理。www.mypm.net

　　坚持谁用工谁负责，加强教育、使用、管理一整套制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效;抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。training.mypm.net

　　(2)严格资质审查与分包。项目管理者联盟

　　严格遵循分包评价程序，严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。分包时必须签订和履行规范合法的经济合同;必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干;必须杜绝整体分包和层层转包。项目管理者联盟

　　(3)规范使用制度。项目管理者联盟

　　坚持“合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，企业必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。项目管理者联盟

　　三、企业项目管理首先要抓好项目班子建设项目班子建设要突出发挥好整体功能。项目管理者联盟

　　一是要以经济效益为中心，维护项目班子集体的权威，维护项目经理在企业项目管理中的权威。二是要坚持民主集中制原则，提高班子的决策能力和领导水平。三是要搞好团结协作，增强班子的整体合力。四是要管好干部，尽到一级组织之责。项目班子建设要注重其组成人员，要坚持精干高效，结构合理，做到对项目班子的设置和人员编制弹性化。项目班子管理人员要实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目不同特点和不同阶段要求，以及管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目班子整体合力的有效发挥。PgMp.mypm.net