【硕士】H建设工程有限公司团队管理研究

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内容简介

　　【硕士】H建设工程有限公司团队管理研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中山大学　　学位年度：2009　　 随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。然而，由于市场准入门槛较低，要求的技术含量相对也较低，导致了该行业的竞争日益加剧。建筑施工是劳动密集型产业，国内大部分建设施工单位的中小民营企业，甚至是包工头。高收益是工程建设企业的特点，它吸引了更多的业内菁英另立门户，尤其对掌握一定的关键资源的资深项目经理人员更是如此。另一方面，高风险也是相伴而生的，民营建筑工程公司大多数管理水平不高，在复杂的经济形势下缺乏应变能力，很多中小建工企业破产短命也为研究该类企业的持续成长提出了新的挑战。与所有建工行业的民营企业一样，H公司也面临很多如何实现规范化、制度化的管理企业，稳定优秀的职业经理人队伍，构建有效的高层管理团队和项目团队的问题。　　 在借鉴民营企业高层管理团队和项目团队的构建和管理等相关研究的基础上，运用深度访谈的案例分析方法，分析了H公司目前的组织结构、人力资源现状和企业文化的构建情况，尤其剖析了H公司管理人员数量、知识结构的构成变化情况。H公司在团队建设管理过程中存在一些亟待解决的问题，如企业内部普遍出现的“弱组织、强个人"的现象、企业主与高层管理人员在经营理念、价值观念和利润目标上的冲突、企业主对高管人员的忠诚度的考量、项目经理人；员本身的素质，及其与项目施工人员的沟通问题。　　 针对H建设公司团队建设管理中出现的问题，本研究给出了一些建议：构建高层管理团队的关键是企业主如何委托和授权；建立和完善信任与激励机制，以精神激励为根本，物质激励为手段；针对优秀的职业经理人和资深项目经理，有计划地制定和实施期权激励方案；引进erp系统，消除当个经理人掌控企业关键部门信息的问题，实现信息的公开化和透明化；通过应用一些具体的沟通技术，以施工活动为平台，改善工程项目施工团队内部的沟通协调问题。最后，本研究得出了民营建设工程公司团队建设和管理的一般性结论。　　

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