2015年监理工程师考试《监理案例分析》重点知识（3）

　　（2）计费标准及取舍。

　　①人工费参考：

　　a、合同外额外工作人员费；

　　b、非承包方原因的工效降低（增加人工费）；

　　c、法定增长（工资上涨）；

　　d、非承包方原因延误导致窝工；

　　e、指令加班。

　　调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。

　　计费标准 工日费（由于完成合同外的额外工作时的计费）；

　　窝工费（由于工期延误导致的窝工，按日计算）；

　　由于工效降低增加的人工费（工程延误期人员移作他用导致工效降低）。

　　②材料费：

　　a、因实际用量>计划用量而增加费用；

　　b、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加；

　　c、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。

　　③施工机械使用费：

　　a、完成额外工作所增加的费用台班费。

　　b、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。

　　c、业主原因导致停工、窝工。

　　如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。

　　如为自有机械，按台班折旧费考虑。

　　④分包的索赔列入总包索赔中。

　　⑤工地管理费：

　　a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入；

　　b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。

　　⑥总部管理费：

　　应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即总部管理费=总部管理费率（%）×（直接费索赔额+工地管理费索赔额）

　　其中，总部管理费率可以是如下之一：

　　a、按标书中总部管理费率比例（3%～8%）；

　　b、按公司的规定；

　　c、以某工程延期总天数为基础计算。

　　某工程提取管理费=同期的公司总管理费×某工程合同额同期公司总合同款

　　该工程日管理费=该工程上交公司的管理费 /合同规定工期天数

　　索赔总部管理费=该工程日管理费×工期延长天数。

　　⑦利息计取的条件可以是：

　　a、因拖期支付；

　　b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付；

　　c、拖付索赔款计取利息；

　　d、错误扣款。利率可以按当时银行贷款的利率；当时银行透支的利率；合同协议的利率

　　⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于：

　　a、工程范围变化；

　　b、施工条件变化；

　　c、对方违约终止合同。

　　工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内；而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。

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